他在15天的工作周期中 ， 是如何克服种种挑战 ， 顺利完成了工作任务的？这一段经历又给他自己留下了怎样的特殊感受？离奥运如此近 ， 他有没有实现“墩墩自由”？来听王异戈分享他的奥运故事 。
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你的工作环境是怎么样的?会给你们安排到一个播报室 ， 远程看屏幕的转播来进行实时的播报吗？
介于两者之间 。 我们是在现场 ， 在闭环之外 ， 但距离颁奖台又不是很远 ， 能够看到在闭环里的所有观众非常热情的反应 ， 是一种很好的氛围 。你的播报内容是什么？
每天的颁奖典礼会颁出各个奖项的金、银、铜牌 ， 我们会为大家介绍获得奖项的运动员、他所属的国家、颁奖嘉宾是谁 ， 然后我们会分别从铜牌、银牌、金牌 ， 按这样的顺序请我们的运动员上台领奖 。 三种语言 ， 法语先 ， 英语其后 ， 中文再后 。我们听来一切都是按部就班 ， 顺顺利利的 ， 但是在你们幕后的实际运行过程中 ， 有没有什么挑战或者风险？
在前期尽量把有可能出现的问题和挑战控制在最低的出现程度 。 我们是在比赛之前一个月左右开始进行演练的 ， 在北京、张家口和延庆 ， 我们都一遍一遍的进行演练 ， 因为基本颁发的项目是固定的 ， 但是得奖的运动员出现的可能性就比较多 ， 所以我们会把项目一遍一遍地进行演练 ， 可能出现的国家也一遍一遍地进行演练 。 另外一个很大的挑战就是每一位运动员的名字 ， 因为他们来自于世界各个国家 ， 不管是法语 ， 英文、中文有的时候都很难对这个国家的运动员的名字有一个非常清晰地界定 ， 这个名字究竟应该念成什么样子 ， 我们只能去找他之前世界大赛的一些回放的录像 ， 听里边的播报员是怎么去处理他们的名字 。 临场的时候说实话也是会出现一些些小小的状况 ， 但是还好经过播报员还有整个导演组共同的努力 ， 基本上是无瑕疵地完成了这些任务 。这背后是你们付出了很多的努力 ， 克服了很多现实的问题 ， 能不能给我们举一两个例子？
每天颁出的奖项 ， 有的是两天之前已经产生的金、银、铜牌 ， 也就是说两个比赛日之前已经比完了 ， 有的是上一个比赛日进行的项目 ， 但是最难的是当天比赛日刚刚产生的奖牌 。 因为我们每天的颁奖基本都是从晚上7:30开始 ， 但是有的项目是下午四五点甚至是六点之前刚刚比完 ， 这个时候就比较考验我们整个团队的协调默契 。 他们会第一时间以最快的速度把这些运动员和获奖的信息发给我们 ， 我们需要快速进行查询 ， 尤其是团队项目 ， 因为有的团队项目一个奖项就会有比如说6名运动员 ， 那这样的话奖牌就要有15位以上的运动员 ， 每一个人的名字都需要念 ， 所以当时的挑战也是比较大 。
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