攀登珠穆朗玛峰的国内登山者 图/CFP 。
从2007年至今，中国杯帆船赛已经走过了6个年头 。
从2002年至2012年，十年的历程，差不多对应着户外行业在中国快速发展的轨迹 。中国的户外运动人数出现快速发展，各种户外店遍地开花 。而与此同时，中国的户外事故也开始出现，驴友丧生荒野的新闻不时见诸报端，官司也随之而来 。有业内人士说，中国户外产业目前刚刚起步，需要的是更多的远见 。D24-D25版采写/新京报采访人员 曹燕
事件1 商业登山在蹒跚中起步

商业登山在中国已有十多年历史 。2000年青海“玉珠峰登山节”已是收费服务形式的商业登山，有正规的协议和操作 。之后各地都出现了不同形式的商业登山活动 。
见证人：十一郎，户外资深人士
国内商业登山服务在服务意识、风险与成本分析、体系化的管理等方面都存在不少缺失 。我觉得最大的问题是组织者自己也想登顶，想把自己的费用平摊进去，这就出现了问题 。商业登山，最重要的一点就是有服务方，付款方接受服务、超出自己原有能力获得高海拔攀登能力 。这是商业登山中的市场原则 。如果和这个原则背道而驰，商业登山的服务方在危机的时刻就可能会抢夺资源 。
另一个例子发生在2009年，业余登山者吴文洪在珠峰北侧遇难 。他之前只登过海拔不到2000米的黄山，本来不符合要求，竟获得组织者认可通过 。对过往组织活动成绩的盲目自信，对客户人数的盲目追求，对活动风险的考虑不周，也许都是原因 。
高山救援是一个很大的概念，中国的高山范围很广泛，绝对高度又高，所以在中国的高山救援，机械能力的介入有限制，还有技术问题、费用问题等等 。
高山救援，是政府应该承担的公共服务职能，还有各地政府、各景区的管理职能等 。救援的费用较高，商业保险能不能参与进来？救援系统怎么搭建？很难做到全国一张网，能不能先在这个区域组建本区域的救援网络？信息收集方面，什么人进山了，是否保持通讯畅通？
以珠峰为例，四五月是攀登高峰期，是不是要设置一个救援队，让5-7个有能力有经验的高手，在海拔6500米的高度做好救援准备，准备好物资，要求每个队伍带对讲机？救援队对攀登计划有掌握，如果出现体力衰竭等问题，是能够救下一部分的 。这就需要投入，还有责任承担的问题 。这方面我国法律不健全，公民意识也欠缺 。
在区域性的非高海拔的地区，例如在北京、深圳这样户外运动基础较发达的地区，救援机构基本是民间发育，获得政府部分支持 。救援需要跟公共服务结合，森林警察、110、水警都结合进来 。
事件2 国际户外展会进京试图更接地气

2012年，ISPO进入中国第八个年头，ISPO China更名为ISPO BEIJING，这是一次试图更接地气的本土化改造，作为慕尼黑国际户外用品展的中国版本，其背景是著名的鸟巢、水立方、奥林匹克公园等 。
见证人：张恒，三夫户外总经理；王亦磊，ISPO BEIJING高级项目经理；老猫，户外爱好者
在中国，专业户外渠道覆盖的人群很小众，户外消费人群主要是日常穿着，装备类的销售要弱很多，所以很多品牌愿意走商场模式，做自己的旗舰店，更注重时尚性，这就是中国特色，也和户外品牌的定位有关 。在国外，更多是户外卖场的模式 。在国内，如果要购买全套户外装备，目前可能只有在三夫这样的户外店里能够挑选到 。
很多户外品牌都不了解中国市场，他们要体会气候的差异，购买力的差异，审美的差异，但是因为各种原因做不到 。户外爱好者老猫称，移植到中国的ISPO China，味道已经变了 。主要是一些小品牌或者刚进入中国的户外品牌来寻找招商渠道，而已经在中国做好的户外知名品牌的销售渠道已经铺开了，不需要通过展会来寻找代理或销售等合作机会，一些大的品牌并不认为ISPO是展示最新产品的舞台 。ISPO BEIJING 高级项目经理王亦磊解释，还有一个原因是，诸多的参展商到ISPO BEIJING，有一部分人是为了来抄袭，抄袭面料，抄袭设计 。

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