2008年9月 ABC进入筹备阶段，组建团队2009年9月 ABC完成首个咨询项目IDO儿童基金并推出《项目管理手册》,为ABC咨询业务的项目管理提供了系统的方法和工具 。2009年12月 ABC完成公益中国及中扶利民项目,并推出《ABC管理团队手册》,建立了ABC内部组织管理框架 。2010年6月 ABC咨询季步入正轨，每季度可为三家NGO机构提供咨询服务 。6月底ABC 2010春季咨询季完成瓷娃娃关怀协会、北京青少年法律与心理咨询服务中心及红丹丹教育文化交流中心项目，并与北大国际MBA建立志愿者招募渠道的合作关系 。2010年12月ABC 2010秋季咨询季完成笃挚手工艺，乐龄合作社，慧灵智障人士服务机构等三个项目，进一步完善了ABC特有的咨询项目管理流程 。2011年6月随着ABC的进一步发展，自2011咨询季起，ABC将服务客户进一步扩容至每季四家 。6月底ABC 2011春季咨询季完成花旦、采桑子、温暖基金会及莎利文四个项目 。同时形成社长、副社长、各部门总监、副总监及助理等完善的管理团队架构及岗位晋升与轮岗机制 。2011年8月ABC与国际知名咨询公司埃森哲合作，正式推出岗前培训项目：公益咨询训练营 。

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