加强管理的正确途径是减弱管理，貌似荒诞，实为至理

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现实生活中充斥着太多“加强管理”的声音，在一个组织的正常运行中，无论出现什么问题、造成什么恶果，各级各类管理者脑海中立刻闪现的、并被他们口口声声强调的，一定是管理出了问题，是管理不足，是需要加强管理了。然而，到底是管理不足，还是管理过度，其实是个首先需要弄清楚的问题。事实是，在绝大多数情况下，这个前置问题的真相是管理过度，而非管理不足。
为什么会如此诡异呢？因为组织总是会趋向于管理过度的！此处扼要介绍一个被誉为20世纪西方文化三大发现之一的帕金森定律，基于此发现分析这个问题，或许更能简单明了。这个定律认为，工作任务总是会自动占满一个人、一个组织的所有可用时间，也总是会被拖到最后一刻才能完成。这意味着，组织的机构膨胀和人员臃肿，将是一个自然而然的过程，随时间推移而自然发生，与实际工作任务的增减很少关联。
换言之，针对现实的组织管理，从基本倾向上看，总会自然而然地趋向于过度，而不是不足！内在原因或许可以从两方面探讨，一方面，站在现实的管理者的立场上观察，组织中的机构和人员的增加，更多的不是基于现实工作任务的需要，而是基于各级各类管理者的需要。组织中的所有工作任务都是由人来实施完成或推动完成的，而人的工作能力总会有高下之分；而拥有组织管理权的管理者的管理能力，自然也有高下之分。
设想一个组织中的管理者，在面对日益复杂多变的管理环境和不断增大的管理压力时，他的本能作为会是什么？是主动离开管理岗位，让位于比自己能力更强的人，还是利用职权为自己配置副手、助理，让他们来协助自己管理；还有一个问题是，为自己配置的副手、助理，是要水平比自己水平高的、还是要比自己水平低的。理性的选择，当然不是让位，也不是配置比自己水平高的助手；因为水平高、能力强的助手，会给在位者带来替代威胁！

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所以，从组织成长发展的自有逻辑看，组织有自我膨胀（在机构和人员两个方面）的内在冲动，组织说到底是为了实现特定目标而聚合在一起的一群人，而人的本性是理性和自私的；管理者是人，管理者当然也是理性和自私的。
另一方面，抛开人性的因素，抛开组织管理者的权力危机感（担心失去权力），单从组织活动本身来看，组织工作自身也会制造工作，因此，需要增加机构和人手去完成组织工作自身制造的工作，后果当然也与上述内容是一致的，就是机构膨胀、人员臃肿，就是管理过度。为什么组织工作自身会制造出新工作呢？制造出的新工作会是哪些工作呢？
我们看看伦敦经济学院的人类学家 David Graeber，在他的《狗屁工作（Bullshit Jobs）》一书是如何讲的。David Graeber认为，社会中毫无意义、甚至是有害的工作（他称之为狗屁工作），占据了所有工作的一半以上，这种工作到处都是，而且还在不断膨胀。狗屁工作不但不创造社会价值，还折磨和伤害从事者的心灵，这类工作如果能从地球上消失，人类社会反而会运转地更好。
Graeber认为，狗屁工作大体有五类，一是马屁型，存在就是为了让上级觉得自己重要，如接待员、助理。二是打手型，他们为巩固既得利益者的利益而存在，是既得利益者的附庸，比如游说者、律师、公关。三是补丁型，处理本来可以完全避免的偶发问题。四是报价机型，书写一些可有可无、夸夸其谈的报告，如绩效分析、报表填写、内部宣传。五是监工型，他们管理那些不需要管理就能做得很好的人，没事找事是他们的工作特点，比如巡视员、专员。

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