打造高绩效团队的六个方法如何打造高绩效团队( 二 )

俗语说，“不怕慢，就怕站” 。

如果在执行阶段大家还在质疑目标和方案，必然会导致失败。
执行时只需要“ 遇山开山，遇水架桥”，尤其是在一线特别强调执行力，因为一线员工是具体做事的人，上层执行力体现在战略和决策，下层执行力就体现在做具体的事，实实在在毫不含糊。
领导者要特别注意第一次会议和第一次行动，因为第一印象特别重要——俗称打样。
当团队第一次执行计划时，每个人都会处于观望状态，仔细观察别人发出的信号，以便证实或者消除自己的假设和顾虑。
他们尤其会注意团队的领导者，即那些掌握权力的人。亲手打样的目的，一是教给大家方法，二是升大家信心。在重大决策全面执行前，找个小范围，领导者亲自测试是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法。

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4、沟通：建立一个无障碍沟通渠道高绩效团队有个非常明显的沟通特点，就是团队负责人会允许大家对一件事持有不同的意见。这些意见不只是藏在大家心里，而是大家敢于发出自己的声音。
如果领导者关闭了从下向上的沟通渠道，等于封闭了自己重要的信息来源，因为一线人员是最了解具体业绩情况的人。人人为了自保不敢发生，最后业绩也会一团糟，遇到危机大家跑的更快。
我建议重要决策前，花80%的时间搜集信息，20%的时间做决策。实际上大部分决策都是由于信息缺失，沟通不畅，导致决策就是片面的，最终执行出的结果也是以偏概全。

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这里只一个原则：大事面对面说3遍，小事群里沟通及时回复
大事面对面说三遍：

第一遍，描述基本属实，确保对方准确理解你的意思；
第二遍，发表个人看法和见解，分析利和弊；
第三遍，重复事实和意见，询问大家的意见和观点。

为什么面对面？我们都知道任何沟通是一个信息编码——传输——解码的过程，任何传输渠道都会有折损，而面对面是折损率最小的一个渠道，可以看到对方真实的表情和动作，要知道肢体语言也会在沟通中产生很大的作用。
小事群里沟通，及时回应。如果信息信息发出去，对方没有回应。就不是一个完整的沟通过程，发信的人会非常紧张，对方是没有听懂还是有不同的意见，一直会猜测甚至无心干手头的活。对于通知类信息，我们会要求群成员回复数字“1”，代表已经收到。

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