优秀的中高阶运营必备：5个“运营思维”( 二 )

2. 利润意识思维如果你是公司的运营负责人，独立负责公司某项业务，那么你所负责的业务是否赚钱，这是你必须要考虑的事情。
如何评估是否盈利？这就要用到我常讲的盈利公式了：
利润=收入 – 成本
大部分普通运营、甚至是运营经理考虑到了收入问题，但是却没有成本和利润意识。
比如一个运营经理税后到手10000的工资，你问他除了工资，公司实际上为你付出了多少钱吗？他多半是没有概念的。
又比如有的员工想到了一个好的创意以后，很高兴的跑去找老板，说自己有一个特别好的创意。老板说这需要花多少钱、最终能获得多少收入？这个员工很可能是懵圈的。
作为初阶、甚至中阶运营，对利润这事没有概念没有问题，但如果你作为运营负责人，这万万是不可以的。
你必须要清晰的知道收入来源；也要清晰的理解成本结构。
只有拥有了利润意识思维，你才能很好的当好运营负责人，负责好一个业务，做好一个生意。
3. 第一性原理思维为什么第一性原理思维很重要？
这里我举两个例子：
比如：像可口可乐，康师傅，脉动等这样的产品，是非常依赖线下各级分销渠道来卖货。
这是这样的商品能卖出货的本质原因之一，如果你没意识到这点，什么方法火尝试什么，比如互联网火了，你就大力发展线上卖货，这显而易见是没什么效果的。
又比如：像婚庆服务、考研究生培训服务这样的低频消费产品，这时最好的策略，就是想办法找到用户、转化他，在他身上赚到很多钱。
但如果，最近你看见私域流量火了，你也要做私域流量，那显然你没有看到你业务的本质，这是个一次性消费项目，你做私域流量干嘛，这显然是无意义的。
因此，理解透你业务的本质，找到你业务的第一性原理，这是你作为中高阶运营做好运营工作的原点。
正如《道德经》里所讲，道生一，一生二，二生三，三生万物。
“一”是万物的原点，是我们做事的原点，很多人做事效果很不好，甚至是一塌糊涂，很重要的原因是因为我们没有原点，或者根本想不到会有一个原点，都是见招拆招，见子打子，最后事情做了不少，结果看上去茫无头绪。
4. 模型思维啥是模型思维？
比如：
提到需求，你会想到：用户在什么场景下有什么需求模型；马斯洛需求理论模型。提到营销，你会想到：产品、价格、渠道、推广模型；认知顾客价值、创造顾客价值、交付客户价值、传播客户价值模型。提到运营，你会想到：拉新、转化、活跃、留存、营收、自增长模型；内容运营、活动运营、用户运营、运营推广、数据运营模型。提到品牌，你会想到：品牌定位、品牌表现、品牌体验、品牌传播模型。提到事业部分析，你会想到：SWOT分析模型；3C分析模型。提到管理，你会想到：沟通、授权、追踪模型；计划、执行、检查、调整模型。等等。

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