这是段永平典型的“后手策略” 。当年，魅族造出中国第一部智能手机，小米、华为、中兴接连入局，OPPO、vivo只能算是后来者，最终却共同跻身头部；拼多多诞生之前，电商市场的几大战役都已烟消云散，天猫、京东平分秋色，末了还是被“后浪”黄峥通过社交电商改变格局 。这次，段永平及其门徒，挑中了处在分化十字路口的快递市场 。为什么封杀？近日，韵达股份在内网发布《关于全网禁止代理极兔速递业务的通知》，正式封杀极兔 。不仅要求下属加盟公司不得以任何理由、任何形式加盟极兔，还要求揽派两端不得以任何理由、任何形式代理极兔快递业务 。更“绝情”的是，对于已经进入韵达网络的极兔快件，已流入运转环节的，原单退回，已流入末端网络的，通知收件人自取 。其他快递公司的封杀策略如出一辙，大部分在韵达快递之前就已经下手 。为什么封杀？直接原因是，极兔速递利用“蹭网”策略崛起 。四通一达均为加盟制快递商，旗下网点的排他性并不明确，特别是在一些偏远地区，这就给极兔速递留下了可钻的空子 。极兔速递祭出价格战，在快递的各个环节展开“拉拢” 。在配送端，以上海为例，其他快递公司配送费为1.2元/件，极兔配送价格为1.5元/件；在寄件端，极兔的每单费用总会比通达系低几毛钱，而且5元/票首重只是通达系的一半 。这相当于极兔用四通一达近30年积累的家底做生意、抢饭碗，论谁都不会容忍 。卧榻之旁，岂容他人酣睡 。从极兔崛起到被封杀，快递行业剑拔弩张，但顺丰控股完全置身之外 。自营模式之外的另一个原因，是因为极兔冲击的完全是四通一达的市场，与顺丰重合度并不高 。极兔日均业务量接近1000万票，1年下来就能完成36亿票，已经与六大上市快递公司相差不远了 。中国快递市场，顺丰与京东两大巨头之外，四通一达几成结盟之势 。如果不合力将这个“搅局者”拦在门外，将来的竞争格局只会越来越不利 。