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第五步:缺少的资源在谁手里
资源短缺是每个企业都会面临的问题 。在资源整合中,你缺什么并不重要,重要的是你知道缺少的资源在谁手里?对于中小企业来说,要解决当前各种资源短缺的困境,就要及时出击,找到自己需要的资源,再对症下药:或强强联手,或引进外来的设备、人才,或向银行贷款,或借助政策支持,等等 。
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第六步:如何将缺少的资源整合回来
如何将别人的资源整合过来?这就涉及到一个“舍得”的思维,中国的中小企业经营者往往碍于传统观念,重“得”轻“舍”,导致企业在遇到困境时固步自封,最后只能以倒闭收场 。其实,“舍”与“得”就像一个完整的圆圈,只要你愿意为更多人服务,首先奉上自己的资源,别人也能给你回报对等甚至更多的资源 。所以,整合的关键是互补,只有资源互补,才可能实现资源的整合,达到共赢的状态 。
一旦了解了对方拥有的资源和缺少的资源,就能够有针对性地进行资源整合 。但是,如果不与对方建立良好的信任关系,就不能顺利地进一步整合 。从这里,我们就可以看到“诚信”在整合中的重要性 。如果你的诚信记录非常良好,必然会大大增加整合的成功率,相反,就会大大减低整合的成功率 。
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第七步:资源整合方式
1、学会拼凑 。很多创业者都是拼凑高手,通过加入一些新元素,与已有的元素重新组合,形成在资源利用方面的创新行为,进而可能带来意想不到的惊喜 。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动,有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的,但创业者可以通过自己的独有经验和技巧,加以整合创造 。
2、整合已有的资源,快速应对新情况,是创业的利器之一 。拼凑者善于用发现的眼光,洞悉身边各种资源的属性,将它们创造性地整合起来 。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的,而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物 。
3、发挥资源杠杆效应
成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应,利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的:用一种资源补足另一种资源,产生更高的复合价值;或者利用一种资源撬动和获得其他资源 。其实,大公司也不只是一味地积累资源,他们更擅长于资源互换,进行资源结构更新和调整,积累战略性资源,这是创业者需要学习的经验 。
对创业者来说,容易产生杠杆效应的资源,主要包括人力资本和社会资本等非物质资源 。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成,一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等 。
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