觉得自己能力不够，却被安排做负责人，压力很大是否要接受呢？( 二 )

→若分析后觉得不能接受，那么如何跟领导沟通，委婉拒绝？
此时，之前所做的清单们，就有了大用处。
这些就证明你深思熟虑，严禁考量后的结果。
领导会尊重你的决定，甚至这种良好态度有可能使领导后续还会找机会提供给你。
当然，如果领导看了你的“深思熟虑”后，觉得这些都是多虑，他非常看好你，那么我建议你就从了吧，这可能说明你比自己想象的要优秀。
既然如此，就不要浪费机会，辜负期待，扛起大旗操作吧！
→若认为可以接受，那么该如何做好负责人？
1、独立思考
既然做了负责人，就意味着全权负责。
需要告别依赖，能够通过独立收集相关数据、信息、事情本身的前因后果、背景、目标等等。
有一个宏观的认知，基于认识后参考成功案例、别人家的做法需构思、去策划。
可以请求上级给予指导、指示，但是必须是经历自己全面掌握信息后、深度思考后再去与他人碰撞、进行思维交换。
2. 计划汇报
有了慎重、全面的构思后，就需要开始制定全面的工作计划，事情大或者事情小都需要有计划，只是形式载体不一样。
形成计划后不能就此实施，一定需要给到上级汇报。
汇报计划是呈现个人系统思考、方案思想、以及实施计划的过程，一方面是尊重上级，更重要的是通过计划的呈现汇报，让上级了解你的整体想法，并且和本身这项工作要达成的目标、实现路径进行匹配看看是否可以实施、是否值得实施。

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3. 及时反馈
让领导知道大致事项的进度，对项目整体有一个把控。
这样他心里面有底，对于事情存在的问题、可能遇到的风险也能够有系统性的预判，能够及时调整方向、配置资源予以解决。
如果等到问题发生了，再去汇报，那样已经成为结果，亦或弥补成本过高。
4. 请求帮助
不要害怕去向上级请求帮助，担心自己作为负责人去求助会显得能力欠佳、被授权后还屡次去打扰被嫌弃等等。
如果在力所能及的情况下，我们能独立开展当然更好，但是如果不能很好的推进业务的话，一直默默死磕，最后错过推进业务最佳的窗口时期。

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此时再去请求、协调，不管是成本、还是风险都很高，并且那样上级的评价并不会因为你的承担而宽容，反而会认为你在工作反馈沟通上的度把握得不好。
很多工作需要借力、需要上级协调资源。
在必要时，请求领导的帮助，也是高情商、灵活变通的体现。
最后，希望大家参考我的建议后，可以做出最佳的决定~
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