作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，会不会被骂？( 二 )

通过定期的工作报告，员工会看到自己真实的工作状态，在真相面前“无所遁形”，感到羞愧和尴尬以致于内心抵触工作报告本身。
根据心理学中的“X理论”，如果一个人本性懒惰、厌恶工作，并且不愿意承担责任，那么他会选择尽可能地逃避，这也可以解释部分员工反感工作汇报和总结的原因。

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促进团队高效管理的方法日报、周报等定期工作汇报具备一定的作用，很多企业团队都有统计、汇总成员的工作日报和周报的需求，管理者至少能通过这样的方式快速了解团队成员的表现和业绩。
因此短期内完全杜绝定期的工作汇报方式并不现实，而且容易导致“矫枉过正”的后果。
实际上，没有一个员工不希望自己获得好业绩和高工资，部门员工之所以不愿意完成工作日报、周报。
一方面是因为工作中存在的问题没有得到及时解决，久而久之对企业失去了信心；另一方面则是薪酬制度欠合理，无法调动员工的工作积极性。

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那么我们应该采取何种方式促进团队的管理效率呢？
从工作日报这类汇报行为的出发点考虑，是管理者想知道团队的实时进展与取得成果，结合项目管理思维来看，一个积极创造业绩的氛围比写任何日报、周报和月报都要有效。
良好工作氛围的形成离不开一个公平处理问题的好领导，也离不开一个具有激发作用的薪酬制度，更离不开具有正确引导作用的企业文化。
与其让员工定期汇报工作进程，不如由领导来分析员工的业绩统计表，对需要帮助的员工进行针对性的专项培训，进而在员工心中树立努力的方向和标杆。
总而言之，企业管理是一个需要不断摸索和研究的细活，要求员工写工作日报、周报和月报会不会被骂，不是管理者需要关注的重点，而应当结合企业自身的实际情况、发展阶段以及员工所在的岗位属性来决定采用何种管理方式。
文/老夏分析师
有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。

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