作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，会不会被骂？

一个人的成长速度，就是取决于你的底层思维能力。
日常记录（日报）+定期反思（周报、月报）+刻意练习（又体现到日报、周报、月报中），这是一个完整的闭环。
其基础就是“记录思维”，延伸到结构性的复盘思维。
导读：作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？
工作日志、周报、月报从本质上来说，是一种让领导知道下属做了什么工作、做得怎么样的沟通方式。
要求员工写日志、周报、月报势必会遭到抵触和反对，但对于一家公司的管理者来说，评价一项管理规定的实施从来都不是员工的喜恶，而是整体的工作效率。

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工作日常汇报的重要性工作中安排任何具体的工作内容都需要有其必要性和实效性，才能对整体工作有促进作用，因此在现实生活中，员工被要求写周报和月报是一件比较正常的事情。
但是如何推进一项工作的日常汇报需要慎重考虑，否则可能会引来下属的表面服从、背后议论甚至是一片骂声。
追随松下创始人松下幸之助三十年，江口克彦被业界誉为“松下幸之助的传人”，他在《我在松下30年》一书中写道：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度。如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。”
由此可见，对于企业的管理者来说，要想建立一个日常沟通的机制，最常见、最有效的方法就是安排员工写工作日志、周报或月报。
采用日常汇报的形式，既是对过去工作情况的汇总，也是对未来工作的继续推进。

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以我们单位为例，部门里每天早上都要对前一日工作的进展情况、存在的问题及解决情况进行简单的口头汇报，把领导的关注作为重点内容进行说明。
而对于特别重要的事项或者是突发情况，一般要提前准备书面材料，以便领导能够掌握工作进展的大致情况。
除此之外，我们每周都要总结一周工作，并对下一周的工作任务进行安排和详细安排，月末也要对一个月内所有工作的进展情况进行总结，同时制定下个月的工作计划，让领导掌握本部门的工作推进情况。
这样的工作模式几乎已经让所有员工适应和接受，也在一定程度上提高了部门的工作效率。

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员工反感定期汇报的原因就工作日志、周报和月报而言，员工不喜欢的原因主要是以下几个方面。
第一，部分员工认为自己的工作具有重复性和日常性，定期向领导汇报是一件浪费时间的事。
第二，即便是再精炼的工作报告，也要求员工梳理出自己在一段时间内所完成的工作。
如果是本身工作较为饱和或工作效率比较高的人，则不会产生困扰，但是对工作量不饱和、工作效率低的员工而言，情况就发生了变化。
在工作比较空闲的情况下被要求定期完成工作汇报，员工不能让上级知道自己的工作很空闲，因此就会“无中生有”地花费心思去编造，这个过程的痛苦可想而知。
第三，一切没有产出的努力都是浪费资源，员工在面对自己真实的工作情况时会感到尴尬和羞愧。
很多时候我们会产生这样的错觉：在一整天处于极度忙碌的状态下，以为自己完成了很多工作。
但通篇梳理后才发现自己付出的努力几乎没有得到回报，真正有价值的工作只占很少的比例，大量时间浪费在一些无关紧要的事情上。

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