好兄弟合作开店18年，600平方米的花艺生活空间实现梦想( 二 )

多次搬迁，落地巨型生活空间
18年来，春天里经历了很多波折，甚至是经营危机。2007年，超市倒闭，花店开始在市区租赁独立店面。从2008年开始，花店相继经历了地震后的店面危房拆迁、房租大幅涨价以及电商冲击。“但我们一直没有放弃走自己的路，坚持花艺水平的提高，保持花店出品的品质和特色。同时跟上潮流，在营销方面与时俱进。”付成说。

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付成是个特别踏实，愿意深入钻研花艺的人。最初的他是靠自学——购买花艺图书，从网上花艺论坛里搜索图片。2010年，他远赴广州跟随钟伟雄老师学习，开始形成系统的知识体系。后来他又跟随袁乃夫、蔡仲娟大师、陈勇良和朱永安老师学习。“朱永安老师对花材的尊重、对环保的要求和对美的见解对我影响很深。”付成说。
逐渐地，他形成了自己繁复绚丽的花艺设计风格，而近年来又喜欢简洁干净和有设计感的作品，希望让花艺能回归花的本质。

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春天里花艺生活空间的建立是在2016年。当时他们发现，花店房租上涨的同时，进店顾客却越来越少，因为老顾客积累得多（当时老顾客已过五千），很多顾客直接在微信订花，门店的重要性大大降低。而一个复合式生活空间的建立，恰恰是俩人一直以来的梦想，正好借机升级转型。

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搬到地理位置稍偏一点的河堤边，但又不离市区，新的春天里变成了一个600平方米的复合空间，包含花店经营、花艺培训、婚庆公司、咖啡和甜品、简餐。室内设计特意邀请了当地知名的设计师，整体风格简约现代，但又质朴本色。其中花店面积100平方米，还专门打造了20平方米的鲜花冷藏室。这一转型亮相让春天里一跃成为绵阳最大的花店，以及最具特色的生活空间。

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花店和其他异业经营采取的是联盟方式，即咖啡等区域自主经营，只需要交场地费，而不同项目之间相互引流，也有交叉产品，这样的经营方式也大大缓解了花店的租金压力。虽然近年来经历了疫情的考验，但营业额稳定增长，光花店部分一年可以收入100多万元。

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“春天里经营18年来，沉淀了很多的老顾客，可能有的顾客还是认为我们的花贵，但其实我们的花束大多在299元价位，不算高。”付成说，对鲜花的品质要求一方面是希望和其它花店有拉开差距，不希望陷入同质化的价格竞争。另一方面是因为自己对花艺的喜欢，正因为对花艺的热爱，所以很难容忍店里有不好的出品，因为“过不了自己心里的坎。”

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