德鲁克思想在双童的管理实践——“一根吸管”的成长之路

2021年12月21日，在由机械工业出版社华章分社、南京大学商学院、学习工场联合主办的“2021纪念彼得·德鲁克中国管理论坛”上， “双通创业分享平台”创始人、“全球秸秆行业领袖”董事长楼先生谈“德鲁克的双通思想。
以下内容整理自楼钟平先生演讲全文，管理常识作为大会合作伙伴授权发布。享受:

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亲爱的德国朋友们，大家好，我是《双孩子吸盘》的楼·钟平，很荣幸入围本次彼得·德鲁克管理奖的候选名单。今天，我向大家报告， “双孩子”十几年来的管理实践和对德鲁克思想的深刻体会，让我受益匪浅。
“双通”于1994年开始进入秸秆制造领域。这个产品真的很小。一般情况下，一根吸管成本不到一分钱，准入门槛低，技术含量低，附加值极低。所以是江浙一带家庭作坊的小规模生产，是非常不起眼，可有可无，容易被忽视的边缘产品。因为用户“不花钱” ，花钱的人“拿来送” ，吸管这种产品很难传播和品牌化。
“双生子”能够从一个小小的“稻草”成长为一个现代化的行业龙头企业，成为全球稻草行业的隐形冠军，完全是因为德鲁克思想在“双生子”中的实际应用，从而实现了从“不可能”到“可能”的实现。

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我自己也比较草根。我只读到了第一年的中期。我是1979年春节跟随父亲到江西益阳“鸡毛换糖”的。我14岁开始挑小贩。做了20多单交易，几乎所有的知识都是在初创期获得的。我在学习管理学的过程中接触到了德鲁克的思想，并通过应用德鲁克思想的管理实践改变了自己和企业的命运。
我接触德鲁克先生的书是在2008年以后。记得在读德鲁克的《管理思想与管理精要:使命、责任与实践》时突然发现了一种感觉，这种感觉是我以前从未有过的，尤其是管理学的“责任章”和“实践章” 。我来来回回看了两三遍，确立了我对企业、对企业、对做法的理解。
后来买了几十本德鲁克思想的书，比如《有效的管理者》、《创新与创业》、《管理未来》、《动荡时代的管理》。有的书在阅读的时候做了大量的记录，把重点内容提取出来，形成PPT课件的文字材料。编辑成课件后，作为公司管理团队的共同学习资料。

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2010年底开始，我要求中高层管理团队跟随我学习德鲁克思想，希望通过共同学习，在管理层面推动德鲁克思想的管理实践。但是我在推动这件事情的过程中遇到了很大的阻力，造成了我长期积累的一块心病:因为跟了我15年的第一代管理者年龄都比我大，不愿意通过学习来提升自己，思想逐渐僵化，业务对创新有抵触情绪，甚至自身的不作为。
面对当时日益复杂的经营环境和竞争环境，这些管理者持续成长的短板表明，通过不断学习实现整体提升的难度越来越大，几乎不可能推动高效管理的形成。
这促使我下定决心，在2011年11月9日，以企业五年发展规划的形式，明确“再造管理者”和“解决二代传承” ，明确培养以90后为主体的年轻管理团队。以黎二樵为代表的新一代管理团队于2013年10月接任，开启了“双通”新一代管理团队的全面成长。

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