对于在公司推行新举措的管理者来说，这一经验十分有益 。假设你正打算精简部门的工作流程，而一群老员工对此表示抵制，你与其亲自出马说服这些员工相信该举措的好处，还不如让一位支持该举措的老员工在团队会议上发表支持言论 。这样一位老同事所做的陈述比老板的话更具说服力 。简言之，影响力在水平方向上而非垂直方向上，发挥效果最好 。
如果能综合运营示范效应和联动效应，影响到更多的大佬和同辈，你更可能让目标为之“倾倒”，就像整个硅谷和中国互联网界都在一桶冰水前欣然“倾倒”一样 。
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