杨元庆说联想不是一家中国企业联想为什么叫美国企业( 二 )

多数外部分析认为，随着中国“双循环”格局的确立和“新基建”战略的落地，行业智能化升级已经成为中国经济新旧动能转化的核心驱动力，也是各大科技巨头的必争之地。
在此背景下，联想集团在2017年推出了面向中国区的智能化转型战略，联想集团将该战略取名为“日出东方”战略，主要内容包括：“以客户为中心”的转型，改变PC业务模式，直接触达客户；智能物联转型，为用户提供更加智能的产品、服务和解决方案。
2019年，联想集团又提出了3S战略——智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）、行业智能（Smart Vertical），以及“端-边-云-网-智”新一代技术架构。“端”即智能物联设备终端；“边”即边缘计算，“云”即云计算，“网”则是以5G为代表的数据传输网络，“边-云-网”构成了智能化的基础架构。而“智”，就是行业智能解决方案。
彼时杨元庆表示，联想的“端-边-云-网-智”技术架构与我国疫情之后全面推动的“新基建”高度契合。截至目前，联想在国内已经为包括中石化、国电、北汽、东风、潍柴等近200个大型企业提供智能化服务，助力实现智能化转型。
2 -THE SECOND-
联想是一家创新公司吗
“以联想集团的地位，再加上顶着‘推动新基建’这层‘保护伞’，监管层基本上不会拒绝联想集团——这个全世界最大的中国PC供货商登陆科创板。”多位券商投行人士向《企业观察报》表达了这样的看法。
可问题是，登陆科创板的联想集团，是不是一家创新公司？“联想显然不是一家创新驱动的公司。”这几乎是科技行业人士与使用过联想产品的人的一致看法。
回顾联想的发展史，熟悉联想集团的人都能说出这样的事实：联想集团早期的发展，源自于柳传志的“贸工技”路线战胜了倪光南的“技工贸”路线。
而与联想集团同时代发展起来的，走“技工贸”路线的企业，是华为公司。
多数科技行业人士认为，不可否认，柳传志的这一套路线在改革开放初期，中国电子工业处于追赶发达国家的阶段，起到了立竿见影的效果，联想集团快速做大，但另一方面，现在看来这套路线也留给了联想集团非常致命的后遗症——重商业而轻创新。
联想的手机业务就是一个典型例子。事实上，在打着“日出东方”的大旗，高调向智能化转型之前，杨元庆本来是把联想集团转型的宝押在了移动业务，即联想手机上。
“和现阶段联想看准新基建风口一样，联想曾是国内最早入局智能手机的公司，那时中兴、华为和酷派是联想的竞争对手；后来，联想虽然没有完全退出智能手机业务，但其产品早已淡出公众视野。”芯谋研究首席分析师顾文军对《企业观察报》说。
前述联想集团最新披露的业绩报告也显示，联想手机业务未实现盈利。
“不好用”——这几乎是所有购买并使用过联想手机的人的一致评价。
犹如当年联想集团收购了IBM的个人电脑业务和ThinkPad品牌，在强大的商业并购路线下，2014年联想集团又收购了摩托罗拉手机业务，但这次声势浩大的并购却没有重现当年收购IBM的辉煌。
“移动互联网时代对手机的技术创新与研发提出了更高更快的要求，但在‘贸工技’的惯性思维下，联想在手机业务上一度重出货量而轻研发；而在手机的营销上，互联网思维不佳的联想，又在市场销量上输给了小米、荣耀、OPPO和VIVO 。”顾文军说。
一个不难理解的事实是，相比于在生产线上组装个人电脑，面向大型企业的数字化和智能物联网业务，则能够获得丰厚得多的利润。

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