他说 ， 一般来说 ， 你自己刚开始做承包商 ， 你不能一时兴起就这么做 。你必须找到一棵大树 。就像我的一个碰巧是承包商的堂兄弟一样 ， 我自然成了他的承包商 。当然 ， 这是第一步 。你不能总是在他手下工作 。这太有限了 ， 因为说实话 ， 在这种亲戚家里工作通常劳动服务水平不高 。你的第一步是解决你的食创载网物问题并培训你的员工 。

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然后你需要理清你的关系网 ， 看看你是否做过这个行业或相关行业 ， 然后还有有钱有势的人 ， 最好是你的兄弟、同学、战友 ， 尤其是战友 。我的第二步是通过我的战友完成的 。退役后 ， 他去了一家房地产公司做工程管理 ， 这种关系刚刚被利用 。因为他是战友 ， 所以他没费多大力气就拿到了他们公司的仓储指数 。因为您的团队已经完成了工程案例 ， 所以稍后接收他们公司的工程也非常方便 。当然 ， 如创载网果你没有类似于战友的这种关系 ， 你通常需要花些精力来维持这种关系 。你们经常一起喝酒 ， 唱歌 ， 唱歌 。最好的办法是打牌 。打牌后 ， 你经常可以成为你的搭档 。因此 ， 如果你想在这个领域做好工作 ， 你必须学会吃喝玩乐 。打牌是必修课 。在第二步中 ， 有些人可能很快或很长时间完成最初的积累 ， 这往往因人而异 。


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当第二步完成时 ， 这是一个分水岭 。一些“承包商”可能不想继续发展 。他们认为这很好 ， 他们没有爬上去的动力 。另一群咄咄逼人的承包商正在考虑 。简而言之 ， 承包商只从工人那里榨油 。最有利可图的东西实际上是材料 。通常 ， 他们有在这个时候成为一家工程公司的想法 。成为一家工程公司并不难 。困难的是接受这个项目 。


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我相信 ， 通过您之前的努力 ， 您已经在行业或甲方遇到了一群人 。建议通过与业内人士的合作来共同接受该项目 ， 因为您的实力有限 。要接受大规模的项目 ， 你必须首先有能力去做 。找2到3个兴趣相同的人 ， 整理好创载网你所有的资源 ， 然后你应该通过甲方的管理 ， 从老板到工程部 ， 一步一步地按常规进行 。完成第一个项目后 ， 你就已经开了第一枪 。未来的发展将取决于你和你的合作伙伴如何制定战略

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