创业大的难题是什么？全国大学生创业服务网

全国大学生创业服务网（创业最大的难题是什么？）创业者是非常孤独的。作为电商老板我经常与一些朋友约着喝酒，因为大家都很孤独！我为什么这么讲？因为要面对着各种不确定性，解决着别人没解决过的问题，每天都在受挫折，内心是很难休息下来的。所以你必须具备比常人不易忍受的孤独和解决问题的能力。我从创业开始到现在十五年了。压力并没有随着时间的累积而减轻，因为背负的压力越来越多。

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又细想了下，发现平均每周会有两三个团队完全搞不定的问题，跑到我这儿，让我来思考解决。这种经历真的很痛苦，搞得我头发都白了。相信不仅仅是我，最起码很多电商老板应该和我都有同样的感受，因为每个生意都有周期性，在周期下滑前，老板就要带头去布局第二个未来的生意，让第二个业务两年后替代第一个生意。如果企业跑不出来第二曲线，最终就会衰亡。这也是为什么很多人做电商都是只风光一两年，因为红利就是一两年，红利没了，然后创业者就懵了。转又转不动，最后就淘汰了。
再来说说我因为缺乏行业经验而踩的坑：2017年到2018年，当时我做的是视频传媒，也就是在超市或者是商场的电梯处放上视频，在顾客停留时可以用来买广告，当时甚至还幻想规模做大可以被收购！但没有一家客户感兴趣。后来我总结出其中一个最重要原因，我不是广告人，所以这些“内行”的东西，当时的我根本不了解。以至于当时还把原因归咎于，规模不够大。任何行业都有专业的东西，不要以为你想得很明白。结果就是我把父母的钱亏完了，但是还是觉得有希望。这时又来了一次机会，玩大了。有企业开始投资300万支持我继续玩！2009年初，我创业以来最大的低潮与恐惧。之前，虽是遇到很多困难，我们也没有赚到钱，但是因为有希望，所以不觉得什么，而现在，2年的努力化为灰烬，希望更是破灭。这是让人最恐惧的。我们的投资方已经不愿意继续投资了（也是意识到这个商业模式的不可行性）。最终，投资方撤资，把股份转给了我们。投资方撤资转股后，我们的团队也濒临解散，四个合伙人，有两位正好研究生毕业，我们劝他们还是找份工作吧，不要跟着我们继续趟这个浑水了。剩下了我和另外一位Q，我们接下来，得解决温饱的问题，我们辞退了所有的员工。2009年初我对自己感觉到信心缺失，也没有方向。这个时候，幸而合伙人Q顶住了压力，从以前的客户中我们找到了两个客户，赚了10多万的收入，也就是说：我们得到了短暂的喘息机会，但我们需要在一年内找到全新的长期机会。后来我走进了SEO这个圈子，花钱学会了SEO这门技术。总结了一商业思路，我把这商业思路，命名为“地区+服务”的商业模式！因为只要这两者进行任意匹配，你只要能够找到简单的服务供者，那么就拥有无数个生意！有了这个思路，意味着，我可以自己无限复制！当然，结局大家应该都猜到了。思路是对的，但是因为我透露了这个想法，导致很多人跟着我模仿去做，最终也就不赚钱了。
我也是经历过四次创业失败，最后在才成功转型为在线营销服务公司。如今我们公司也是几乎每年50%增长。最后，想电商创业的朋友，有兴趣的可以看看我写的书《如何做好淘宝》。这本书里，讲述了我的创业故事，对电商感兴趣的创业者来说很有帮助，能让你少走些弯路！后台私信我回复“电子书”即可，相信你一定会受益匪浅：

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