阿尔法说：初创公司成长的过程中一直在与风险性抗争，伴随着企业越来越愈来愈取得成功，越来越大，这些高危的自主创业假定一个个被认证，企业不成功的风险性也在减少 。那麼，什么自主创业假定是风险性较大 的
1978年，一家中小型初创公司进到本人计算机技术这一全新升级的销售市场，它是微软公司，一家之后对数据全球造成极大危害的企业 。但在那时候，它看上去便是一家不值一提的小公司 。
一个难题，假如你一直在1978年看微软公司，会觉得它未来能获得巨大成就么？
回答很可能是不确定性，由于在那时候，微软公司看上去与别的数家软件开发和电脑操作系统的初创公司沒有很大的差别 。一些最后不成功的商品，在一开始的情况下看上去也挺棒 。
这表明，大部分新成立公司是以看起来类似的方法起动的，想要成为取得成功的企业，必须在成长的过程中清除许多风险性较大 的假定，证实许多事儿 。
在初创期，不成功的风险性会十分大，大部分初创公司在三年内都是不成功，而在这个阶段，就算企业坚持不懈出来了，也并不可以彻底证实自身有着长期性存活并发展壮大的工作能力 。
在初创期，你的精英团队不大，都没有是多少股权融资 。相对来说，尝试错误的成本费很低，一时的不成功并不代表着丧失一切，你仍有协调能力，能够变化对策乃至方位，寻找让企业活得更强的方式。
在自主创业的后半期，状况大不一样 。假如你的初创公司早已进入了发展期，你将会早已摆脱了一些艰难，尽管不成功的风险比一开始自主创业要低，可是依然存有 。
但是，你尝试错误时要努力的成本却大大增加 。你早已得到 了许多的资产，要为公司股东承担；你持续扩大的精英团队和已经拓展的业务流程会产生许多习惯性成本费 。在此刻变化方位和对策，成本非常大，一旦出現难题，再挽救会难以 。
显而易见，聪明的作法是事先评定和掌握在未来会出現的各种各样风险性，并在初创期就刚开始解决和避开这种风险性 。由于以前早已说过，在初创期，不正确对企业的危害相对性较小，不成功的成本费相对性较低，创业人也有机会挽救解决 。
看一下AirBnB的事例 。
创立至今，他们不成功的风险性早已大幅度降低，而且变成了制造行业的管理者之一，但在一开始自主创业时，他们不成功的概率与一切别的新成立公司是一样的 。
显而易见，AirBnB想方设法减少了在自主创业初期不成功的风险性，那是怎样做的？这种风险性又究竟是从哪里而来的呢？？
防止不成功 依据CBInsights的科学研究，初创公司不成功的较大 缘故是“市场的需求不可以被认证”，也就是说，她们的商品和服务项目沒有为客户和顾客解决困难，大家不用她们造就和售卖的物品 。
AirBnB一样会应对这个问题，创立之初，他们沒有顾客，沒有收益，运营模式都没有被历经认证 。他们只有一个创业计划，并假定它会取得成功 。他们不清楚自身的顾客到底是谁，自身的方式是不是能够扩大到其他大城市 。
AirBnB的精英团队干了不一样的试着，经历了各式各样的不成功，直至她们发觉了行得通的方式 才行 。在创建业务流程时，她们花了非常大的成本费去掌握顾客、销售市场、标价及其别的各种各样事儿，这类累积是AirBnB取得成功的基本 。
而在其中尤为重要的是，她们运用结合实际学得的专业知识对最开始的创业计划加以改进，并慢慢将它变化为大家想要接纳，想要付费的物品 。
她们应用的对策是向顾客学习培训，并最先认证这些最重要的假定：

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