跟技术沟通这个过程漫长且麻烦，而且会有很多不顺 。甭说老板听不懂一些技术名词，还有很多老板特别打怵做这些事情 。
另外在这个沟通过程中还要有一定的专业性，主要体现在沟通方式上 。不能总是口头沟通，需要依赖一些文档，如需求文档，流程图等 。这样开发人员可依据文档开发，既节省了口头沟通的时间，出了问题也有依据可查 。
我在工作中发现，沟通过程中的专业性，除了节省沟通成本外，还有很重要的一点是会平复技术人员的埋怨 。毕竟每个人都是有自己的思想和个性的，跟不懂行的人沟通时间久了，大家难免会有情绪，说严重点，造成某些人离职也是有可能的 。
这几年有一些声音，产品经理无用论，我并不赞同 。需不需要产品经理更多的是从成本的角度考虑，如果是一个公司有两个产品经理，按每人平均月薪15K来算，一年的开销也不会超过50万 。对很多老板来说，他们更在乎的是做事的结果，为了好的结果，这个钱他们还是愿意出的 。
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