6、 产品运营：如何让产品成长
7、 进阶高级产品经理：野心需要与能力匹配
8、 实战：干就对了，强化吸收
（六）专家团队
本次培训专家团队由一线互联网从业者组成，针对于不同产品形态和不同层次的专家构成 。具体如表1所示
表1. 团队
（七）考核评价
培训对学员的考核将通过定量和定性评价结合的方式来完成，两者比例为3:7 。
1. 定量评价：一是根据产品经理能力模型考核，培训讲师每日在培训班教授的产品经理能力，并在课后布置作业；次日公布考核结果，及时联系不及格学员 。二是专业知识考核，采用撰写学习心得的形式，考察各学员对专业知识的掌握，重点评价其知识获取情况 。
2.定性考核：培训的核心是帮助学员构建产品经理技能知识体系，这是一个循序渐进的过程，适宜采用分阶段评价 。进入正式教学时为每一位学员简历学员卡；并针对学员的能力做教案的及时修改和针对性授课 。
（八）特色创新
1.以参训者的需求为导向，注重培训内容的实践性
本体培训主题的设计体现了以参训者需求为导向的理念，根据市场需求为导向的项目特点，注重培训内容的实践性，着重学员的专业知识和能力的提升 。
2.培训方式灵活多样，体现有效性
本培训遵循”以技能为基础，以问题为中心、以案例为载体，以实践为纽带”的理念，注重发挥学员主体作用，根据市场需求为导向，采用参与式教学、情景式教学、沙龙研讨、”主题学习工作坊”、实际操作等多种方式开展培训，理论研修和实践研修有机结合，提高培训互动性、针对性和实效性 。
3．考核评价动态多元
培训对学员的考核贯穿培训的整个过程，制定相应指标对训前、训中和训后中学员的表现，以过程性评价与终结性评价相结合、自评与他评相结合的方式进行动态评价，全面准确地把握学员的专业成长 。
4.培训管理层级化，专业管理团队保质量
构建了”领导小组+专家组+项目工作组”的培训管理模式，由实战经验丰富的企业高级产品经理、产品总监、项目经理、运营总监、高级开发工程师、开发总监直接负责项目的工作，由我们负责项目的统筹与实施，专业导师全程跟随实践活动，保证培训管理的科学性和高效性 。
5. 学习形式多样化
可以在线学习、直播授课、语音教学，也可以进行实战检验；具有灵活有效的学习形式；可以满足各类学员要求 。
三、培训基本条件
实践基地
四、培训费用（根据课程选择另行确认）
五、其他
我们可以根据学员的需求选择不同行业、不同产品类型的专家成员，为大家答疑解惑 。
六、联系我们

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

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