工作职责及必备技能培训机构的产品经理岗位说明书

文章插图
一、课程安排
二、培训要求
（一）培训对象
1、零基础、就业——想快速学习产品经理核心技能，获得产品经理岗位的人
2、转行、创业——开发、设计、运营、测试、创业者等产品相关岗位人员，全方位了解产品经理的工作边界，促进职业发展。
3、半路出家、升职加薪——半路接触产品没有经过系统学习的产品经理，想掌握规范的产品经理技能。
（二）培训时间与地点
培训时长：根据学员课程选择待定
培训时间：待定
培训地点：根据学员需求另行安排。
（三）培训目标
培训旨系统化的学习产品经理技能，构建产品知识体系。
（四）培训内容
产品经理集中培训的内容分为五个阶段组成：
1．第一阶段结构产品经理版块，包括什么是产品经理？什么是产品？产品经理工作边界、产品经理能力模型、成长路径、产品经理常见问题与瓶颈。
2．第二阶段专业知识版块，包括需求开发与管理简介，包括：竞品分析、需求开发、需求管理、项目管理、产品规划与设计、文档攥写等。
3．第三阶段专业能力版块，包括需求开发与管理：如何理解需求和开发用户需求、规划MVP小步快跑，把握产品节奏；并结合前后端产品进行案例分析。
4．第四阶段产品设计与开发，产品经理的格局培养、产品生命周期管理，做好需求的转化，从需求到产品功能到产品；提升产品体验，做用户喜爱的产品设计，全程跟踪产品的开发与落地，并在此过程中做好数据的收集与分析。
5.第五阶段产品运营与就职业发展，用运营的角度去驱动产品设计，需要了解产品运营高营收，俘获用户的秘密；了解产品运营：用户运营、内容运营、活动运营、数据运营、品牌运营；产品运营与产品策划的区别，产品运营的价值是什么？怎么做好产品运营，怎么用运营数据驱动产品做设计？
产品经理的发展之路怎么走？产品经理与高级产品经理、产品总监等高级岗位的区别在哪？如何写一份让面试官眼前一亮的产品求职简历？面试如何准备？面试要点有哪些？如何避免产品经理面试中的坑，如何避免和填坑。
了解互联网产品经理的世界
解构互联网产品经理
产品经理所面临的的选择
市场竞品分析
需求开发与管理
产品规划及项目管理
第一阶段
产品经理文档编写
前端产品规划与设计
后端产品规划与设计
第三阶段
产品经理的产品运营
第四阶段
产品经理培训内容体系
第二阶段
案例分析
产品生命周期管理
数据分析
项目管理
产品经理实践
第五阶段
面试就业指导
对于产品经理的培养建设，将以基础理论+实践为依托，通过培训导师与受训对象在培训过程中的通力合作与共同努力来完成，这是一个产品经理系统化的知识体系建立的结果。
（五）培训形式
培训实行理论和实践有机结合，提高培训互动性、针对性和实效性。课程按照产品开发流程设置，一个流程跑完后，整个流程都是可以反复进行调整，不一定按照全流程进行填鸭式教学。
教学大纲如下：
1、解构互联网产品经理
2、产品定位：探索需求的真实性
3、产品规划：我们要做成什么样
4、产品设计：好创意需要磨炼
5、产品开发：让理想照进现实

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

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