同时一到国庆等假期，数据也是最差的 。
最后我们得出了一个结论：产品经理这群学习者是懒惰的，只有在工作日才会想起来学习 。
由此我们在调研中给出在周一到周五的保证有广告展示投放，和增加工作日签到功能帮助提升用户在高转化周期的停留 。
▲ 电脑管家增加签到，增加用户日常留存
4.推荐合适的产品给自己，将抽象变具体 。
在需求调研中，由于互联网所包含的业务越来越广 。产品经理不可能做到行行精通 。比如监狱系统、政府环境管理系统，市面上都不可能有成熟的竞品给到产品经理 。
由此通过推荐一些同行的标准化产品，其实也是帮助产品经理更好具象化需求 。毕竟最后需求调研是要落地到研发上线，必须要可以执行、可评估、可以统筹计划、可以运营的 。
无论什么系统，都离不开用户使用场景 。用户无非也是依靠查询、增删等操作来完成自己的使用 。
5.确定能做与不能做的边界
需求调研还有重要的部分，是确定什么需要研发、什么不需要 。比如PMTalk在做小程序的时候，通过竞品、和用户画像发现小程序读文章的体验差、还有内容展示存在与公众号矛盾，给出结论在小程序里做文章阅读是没必要的 。
但由于小程序满足投放在社群的跳转和数据获取，用户点击小程序报名、利用小程序拼团门票是有意义的，因此我们在活动报名系统上选择小程序 。
同样的场景还有阅读第三方开放平台的开放文档 。通过阅读平台开放文档，确实有什么能力和缺乏的能力 。
阅读API文档，也是需求调研的重要一部分 。熟悉平台能力有什么，才能知道可以做什么 。
产品经理的需求调研，不是评价“好与坏”
综上一个产品经理的需求调研，并不是站在用户视角觉得：“产品好不好用”
反而是输出业务、技术实现、资源整合、规则边界的综合性能力 。在互联网早期，需要调研还有专门的需求分析师职位 。这类同学会最终输出产品的问题、优化建议等，和产品经理的区别是不会给出原型、或产品方案 。
同时需求调研依靠产品经理背后强大的方法履历工作经验 。你做过多少同类产品就清楚同样产品的普遍实现方案，说白了就是找到问题、和问题解决方法是核心产品经理的知识沉淀 。
由此，经验和从业时间也十分影响一位产品经理的需求调研能力 。最主要是的要养成超过“普通用户”视角以产品经理角度观察产品的习惯 。

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