曼联|曼联的引援失败根源：分工混乱、引援目标有案底、指令通常不清晰( 二 ) 引援|球探|弗格森|英超-四川龙网

索尔斯克亚曾经对菲尔琼斯能够完成续约非常惊讶，因为当时的菲尔琼斯还处在伤病中，复出之日遥遥无期，就连菲尔琼斯对自己的续约也感到不可思议。一方面在花钱上给予主教练最大的支持，一方面又在出售球员方面给予限制，这其实是一种对主教练支持的悖论，以至于就会出现穆里尼奥下课之前要求引援，但是曼联管理层觉得人员已经足够的假象。
球探部门分工混乱，球员数据库庞大而缺乏分析
从2016年开始，曼联就觉得弗格森时代的精英球探团队不够用了，因为无人可以替代弗格森在引援方面的作用，于是曼联球探部门进行了扩编，并且一次洗扩编至50人。从12人到50人的管理架构是完全不同的，曼联的球探部门开始陷入混乱之中。
穆里尼奥曾经表示，他不知道在引援时应该找球探部门的谁进行沟通；索尔斯克亚想要一名右边后卫时，球探部门骄傲地宣布在球员数据库中拥有804名右后卫的名单，肯定能找到符合索尔斯克亚要求的球员。然后，他们向索尔斯克亚推荐了万比萨卡。

索尔斯克亚在2020年试图主导球探部门、转会结构的改革，这一事项曾经轰轰烈烈上了新闻头条，当时制定的引援顺序为：球探部门提出候选名单，数据以及分析团队按需求删减至10人的候选名单，接着由高级球探进行观察并且面谈索尔斯克亚，由索尔斯克亚挑选其中的3个球员作为选择。
当然，索尔斯克亚这一次改革明显是失败了，他低估了曼联转会相关的各个部门存在推诿、不协同的严重程度，伍德沃德因为自己不懂足球，所以在俱乐部事物上更多采用分权管理的模式，每个部门都是一个独立的小山头，除了伍德沃德之外没人能够解决这方面的问题，但是伍德沃德为了自己的掌控权，他不可能去解决。
小结：问题从来都是多元化的
我们在讨论问题时，通常只喜欢把矛盾集中在某个点上，可是问题的出现从来都是多个矛盾点碰撞得出来的结果。弗格森时代掌控着曼联的一切，曼联的员工也习惯依赖于弗格森的决策，可是弗格森一旦退休，整个足坛都找不到类似弗格森一样的主教练了，球探部门的分崩离析也是多元化的。
但是，问题就算是再多元化也好，归根到底还是在几个字之间：让专业的人去做专业的事情。

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