有效的实施敏捷确实能使我们更好的交付商业价值、客户更加满意、缩短产品上市时间 。但这并不是基于 “敏捷等于快” 的这个论调 。以敏捷的价值观为指引，遵循敏捷的相关原则，我们会更加关注业务价值的交付，并且会尽可能早的交付客户，尽快获得客户的反馈，自组织的团队也更关注研发能力提升、使不需要做的工作最大化了等等……所有这些改变和提升都有利于我们变得更 “快” 。
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