项目管理活动清单模板项目管理策划书模板

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想法项目经理保证项目进度的同时也要保证项目的质量，大多数的公司都没有专业的项目管理人员，大部分都是公司呆的时间比较长的员工来负责项目的实施。
以前我也不太重视项目的管理，以为把项目做完即可，成本、工作安排等等一些事情，基本都是凭经验、甚至凭感觉来完成。
项目延期，没有好的策略，只能盲目的加班、催促。
后来，看了一些管理方面的书籍以后，发现很多问题前辈们已经给了我们解决方案。所以，项目管理是项目经理的必修课。
今天我整理了华为项目管理的10个模板，觉得挺不错的，给大家分享出来。
模板一：项目组成员管理项目组成成员是项目的核心资源，必须合理管控，人员合理安排，项目能否执行成功的核心。
成员管理
模板一：项目策划/任务书项目策划，伴随着整个项目的执行过程，确保我们在项目执行过程中没有偏差，始终牢记我们的项目目标。
项目任务书
模板一：任务分解任务的分解决定我们是否能够按时交付项目。
任务分解
模板一：项目进度计划项目进展计划，确保我们项目有偏差时，能及时协调更多的资源或者寻求更多的解决办法，确保项目的按时交付。
项目进度
模板一：项目风险管理每个项目都有风险，风险的管理决定项目的成败！预判项目的风险，及时规避，考验项目经理的能力。
风险管理
模板一：项目沟通计划项目计划是项目按时按成的重要举措，合理的计划是项目成功的一半，项目计划应该公开，让项目成员清楚项目的整个计划，保证项目很好的协调。
沟通计划
模板一：会议纪要会议纪要的目的是为了保证会议的效果，同时会后需要处理的问题，QA如何跟踪。
会议纪要
模板一：项目状态报告表项目状态报告可以理解为项目里程牌上一节点的结束、下一节点的开始。
项目状态报告
模板一：项目变更管理表项目变更在项目执行过程中较为常见，项目的变更会涉及很多的内容、项目任务分配、项目计划、项目金额、专家评审等等，需要慎重对待。
项目变更管理表
模板一：总结项目的总结，把项目执行过程中的宝贵经验分享，为以后的项目打下扎实的基础，对项目组成员来说，是一笔宝贵的财富。
总结

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