员工合理化建议公司合理化建议

公司合理化建议（员工合理化建议）导读合理化建议其实真的不错，除去可以提高积极性，推动精益文化的落地外，员工可以通过亲身参与改进提高理论和动手得技能与知识。从一开始比较幼稚简单的建议想法到以后出现了一些相当具有技术含量的创意，这本身就是一种企业文化简历过程中的成功！

鼓励员工积极参加发现问题、解决问题。精益中有一个行之有效的工具是员工的合理化建议。
1寓教与学
管理者每天二次带着自己的团队走现场。上午发现改进机会、下午核查实施的改进。每天在走现场的过程中发现三个改进机会，每周实施十个改进。千万不要担心改进机会越改越少。实际情况是越改善越会发现新的改进机会，同时越改进我们工作的流程越顺畅。
2言传身教
鼓励员工自己发现问题（有时是在管理者的言传身教之下）。强调提出的改进建议针对员工、至少是部门能解决的问题、是“小”问题。
3营造良性“竞争环境”
定期公布各部门、小组提出合理化建议和实施改善的项目数量。形成一个良性的“竞争环境” 。
4标准化
用标准的格式公布实施的合理化建议。
这个格式需要包含几个内容：提出者、所在的部门、提出的时间、提出的问题现状、最好配图（一张图抵一千句话）和数据（精益强调用数据说话），实施者、实施的部门，改进后的状态，最好配图和数据，有可能加有关精益的点评（用通俗易懂的文字推广精益）。
附图是安朗杰安防技术中国有限公司金山工厂的一线员工提出、并实施的合理化建议。这个工厂从2014年开始导入ECIP（员工持续改善计划），当年达到人均实施三条改善。今年1-10月份已实施人均5条改善。在今年刚完成的员工敬业度调查结果为4.58（满分5）。

文章插图

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公司合理化建议（员工合理化建议）

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