二、账务的清理 。
采购是一份繁琐 ， 复杂的工作 。同时因为其工作性质关系 ， 对公司产品的成本有直接影响 。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退 ， 换 ， 修 ， 废等情况发生 ， 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录 ， 并且做好跟踪检查 ， 定期盘点 。这是本部门的日常工作 ， 目前也一直都在执行着 ， xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善 。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯 ， 可查核 。
三、品质保证 。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 。对所采物资的使用状态进行跟踪 ， 了解相关参数指标性能 ， 收集数据进行同类产品的对比 。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 。
四、成本控制 。
xxx年 ， 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 。除采购价格等方面的控制外 ， 还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内 ， 具体方面如办公物品的使用 ， 电脑的使用管理 ， 物资运输费的控制等方面 。
五、采购效率 。
xxx年 ， 我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化 ， 尽可能的减少采购周期 ， 提高采购的效率和及时性 。并且对各种物资的采购周期进行统计计录 ， 提供各请购单位制定请购计划时的参考 。
六、异常情况的处理 。
因供应商生产能力的不足 ， 或其它原因引发采购异常时 ， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对 。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理 ， 记录在案;如有必要 ， 将进行法律程序进行公司利益的维护工作 。
七、部门之间的协调
独木不成林 ， 采购部做为一个服务性部门 ， 将谨记自己的职责 ， 将一切以公司为重 ， 与公司其它部门分工协作 ， 提高生产效率 ， 降低成本 ， 使公司效益化 ， 为公司发展提供助力 。
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