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当前,有的地方或单位主要领导换了一茬又一茬,但依然是管理松懈有之,工作无起色有之,贪赃枉法有之,干部生活作风败坏有之......这与一任的主要领导有脱不了的干系 。
因此,主要领导的言行举止是一种风向标,履新的主要领导更是如此,“龙头怎么甩,龙尾就怎么摆”,只要你树立好榜样,干部和群众都会跟着你走,跟着你干,你会招之则来,来之能战,战之能胜,一呼百应 。
04
要善于“架空自己”,以超脱的心态统揽全局 。
俗话说,手大捂不过天来 。意思是说手再大也遮盖不了天,用在主要领导身上就是,你的个人能力是有限的,凡事不可能做到面面俱到 。
我们喜爱的三国人物诸葛亮,他足智多谋,料事如神,在他身上凝聚了人的聪明才智 。但他从政一生,大权独揽,事必躬亲,据说连一份简单的文件都要亲自校对,小权也不肯分散,琐事缠身,日常忙得团团转,常常累得形疲神困,出师未捷身先死,54岁便病故在从政的仕途中,实在令人扼腕叹息 。
有人说,一个人能有多少力量,多少时间?即使你的精力很强,“天下第一”,也要有天下第二、天下第三的人来帮助扶持,你才会成功 。对履新的主要领导来说,只要你掌握了单位的基本情况后,就要善于“授权”,授权会让你的下属对你产生信任感,而自己也超脱 。不要对手中的权力看得太重,否则,受伤的是你自己 。
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我在有个单位主政3年,1个月后,我就把“人、财、物”交给班子成员去分管,其中有一位班子成员还好心地提醒我,“你不怕架空吗?”,我反问他说,“只要你不架空我,其他的人也不敢 。”所以,交担子既是责任,更是相互之间的信任和默契 。
其实主要领导手中的权力就像手中握着的沙子,抓得越紧它流失得越快,不要总想掌控一切 。在新时代的社会里,领导工作千头万绪,尽管你有三头六臂,也会应接不暇,甚至有时会事与愿违 。所以善于授权“架空自己”,把主要精力用在你履新单位的大事中,你才能以超脱的心态统揽全局 。
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05
要善于定好目标,激发干事创业的热情 。
有哲人说,心中认定一个目标,无论他人如何责骂,自己只管前进 。
履新的主要领导切记不要再去搞什么短期、中期、长期的目标,这些目标你的前任们都规划了若干次了,一届接着一届干就是了,你的同仁也正在拼搏着,你捏起“接力棒”,就只管跑出“加速度” 。
新上任一年内定好三个目标:6个月后要力争向上级组织推荐提拔1—2名干部(上级提拔可提前干,内部调整务必6个月后),要起到“一石激起千层浪”的效果;常年争取大大的资金,正常的办公经费要保证、合理开支要解决,干部职工该享有的福利一分一厘不能少,老百姓们干活的工资莫拖欠;1年过后上级目标考核要“更上一层楼 。”
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这些目标你要全力以赴,抛弃一切阻力和障碍,与你的干部们同心同德必须实现 。因为,这是激发干事创业最现实的“助力器” 。否百思特网则,在你的下属心目中,你就只是会放“空炮”的主要领导,结果成为一事无成的“光杆司令” 。
有人说,一个履新的主要领导就像在骑自行车,既要弯腰但要眼望前方,既要沉默更要拼命骑踏,一步一步地在仕途中找准新路,铺开新局 。
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