2 登山：历练风险殊途同归( 二 )

他发现许多人还是舍不得放弃而赌一赌，以至于许多登峰事故发生在登顶成功后的下撤过程中。“登上去，还要考虑到能否下得来，许多人将体能都留在冲顶上了。”他将此逻辑推广到管理中，管理不仅要讲究成功性，还要注意项目效果的长久性。管理企业，不是赛马，而是马拉松，不要追求一瞬间的高度，而是在项目进行中，充分考虑团队的体能，进行合理的分配。
-对话行者
人生如山，50多岁才到大本营
采访人员（以下简称记）：太太支持你登山吗？
田同生（以下简称田）：太太说我有两大“抠”，一个是吃很随便，不吃大馆子，另一个是交通，都靠走。带她去巴黎，每天沿塞纳河徒步10多公里，她都走哭了。不过今年2月，度蜜月时，她已经适应了，现在只要有空，每周她都陪我爬阳台山。
记：那有没有不“抠”的时候？
田：我最舍得花钱的就是买装备。在“路上”花的钱至少100多万元，都够买一辆宝马，可是我依然没有车，而坐地铁出行，这就是价值观的不同。
选择创业是想拥有更丰富的人生
记：这样现代的价值观，可能与许多同龄人很难交流吧？
田：扭扭秧歌，下下棋，这样的老年生活与我想象的差距很远，所以我的朋友里同龄人少，倒是和年轻人更容易接近。
记：会有年龄的压力吗？将人生比成一座山，你现在哪个位置？
田：我的偶像是日本75岁登峰的三浦雄一郎，50多岁，我的户外人生刚刚开始，现在才到大本营。登山给了我很大的勇气，2004年，我放弃大公司的依靠，出来创业，50多岁还选择这样一种不确定的东西，因为想要拥有丰富的人生。
工作是为了户外生活而运行
记：怎么安排事业与登山之间的冲突？
田：我是一个目标导向型的人，每年都会列好登山的计划，此间不接单子了，现在我的户外比例越来越大，成为一种生活方式，我的工作是为了我的户外生活而运行。
记：登山对于事业是不是也有推动作用？
田：有不少学员是被我的经历打动。不少客户更关注我名片背后登山的经历。这也推动了我被客户接受，成为推广自己的一个卖点，这是意料之外的收获。
记：对于普通管理者，登山对于他们还有什么诱惑点？
田：能够从登山中学到许多管理的东西，比如追求不确定的机遇时能够容忍风险，将团队的能力和团队的协调一致结合在一起，即使在能见度很低的情况下，也拥有明确的目标（高峰思维）。怎么看待失败，怎么看待机会窗口，还有尊重客观的条件，如何不断地面对未知的东西，将未知当恋人。实际上，许多都可以用登山的方法去思考，职业的重新选择，攻克一客户等等，也就是爬一座山。

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