真实的创业小故事分享怎么写好创业经验( 四 )

这就是我理解的业务能力和专业能力，我希望我们是通过专业能力获得客户的。
三、公司愿景与达成途径
马云老师说过，小公司没有什么战略，小公司的战略就是活下去。
是的，我们公司在前三年，做的事情就是活下去。只不过这个活下去的理由和根据，是靠我们的专业能力。
我很早就知道，广告公司不是一个很好的商业模型，它是一个严重受到供应链限制的行业，决定了广告、咨询、营销这类公司不可能长得很大、做得很快。
我说的广告行业的供应链，指的就是人才，因为人是这个行业的生产资料。
一家广告公司大部分的情况是这样的，老板能力最强，其他高管次之，总监、经理、专员水平依次下降。所以高层的精力就最宝贵，他们一般把这么宝贵的精力用在获取客户和业务上，也就是比稿和维护客户关系。而时间不值钱的员工，则被用来做大部分日常工作。所以，你常常会看到，比稿时的乙方和工作时的乙方能力区别很大，就是这个原因。
有时候我在想，这是这个行业的无奈。
但既然在这个行业存活了三年，我们差不多摆脱了倒闭的风险了，这就让我们认真地考虑一下，未来的公司将会成为什么样子。如果继续是我们三个人，可能会有一些钱赚，但似乎也没太多想象力了。
我现阶段，希望我们公司成为一个帮助客户解决营销问题的公司，能够陪伴客户一直发展下去，在每个阶段去帮助客户解决一些问题。这个说起来貌似很简单，其实，我知道这事太难了。我一个人或许还好点，要一个公司做到这样的事，那太难了。
不过难虽然难，据说人类将来可以活到120岁，我想我还有60年可以工作的时间，慢慢做，总会做好点吧。
有了目标，就需要有达成的途径，光靠我是万万做不到的。
所以去年底开始，我们做了一些努力和尝试。我们与国内很有名的一位设计师房靖钧开展了业务合作，这解决了我们公司没有设计能力的问题，今年我希望我们的合作会更紧密一些，或许双方共同成立一家新的合作的公司也有可能。
这是一种方式，就是通过合作合并的方式立刻获得体量的增大，而且不用自己去寻找那么多合适的人才。
当然，我们之前一直偏向策略，还是需要培养具有营销思维的后备人才，既然我觉得我还有60年时间，所以也就不那么着急了。
我现在的两个同事，一个在2012年跟我在创办第九课堂时一起工作，另一个是我在暴风影音时候的市场部同事，他们两个和我合作的时间也都超过6年了。因为相互信任和认可他们的能力，我们才能以三人之力，应对这么多客户的需求。
我觉得我们未来理想的同事，一定也是要互相了解和认可的，所以即使要扩大规模，也不是急速的扩张，而是慢速而牢固的打基础。

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