基层考执行，高层考业绩？销售高绩效薪酬的三个方法两个原则

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谁的达成率是多少？谁的达成率高？分享一下经验；谁的达成率低？说说改进原因，所谓的过程管理实际上就是过程中业绩达成结果的管理。
会议的内容多半是一堆正确的废话，看似时时追踪，实则每次会议都是价值不大的流水账。那么销售团队究竟该如何制定考核呢？分享一下我的观点。

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