扩张超配：互联网大厂真的需要10万人吗？( 二 )

但裁员并不会从根本上改善任何一家公司的境况——抖音的日活并不会就此增长，字节也不会因此就研发出爆款游戏。快手不会就此超越字节，它的广告收入也不会迎来爆炸式增长。
2016年，在字节跳动仅有不到一万人时，张一鸣曾坦言，几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的。但人力成本永远都是最可控的，且最立竿见影的。
这一举措向所有人释放一个信号——只要不符合公司战略方向，无法为公司创造足够多的价值，在去肥增瘦的大背景下，任何人都有被裁掉的风险。
人才超配策略的后果“大力出奇迹”，字节跳动一度信奉以大投入换大增长的理论，他们曾经疯狂招人。
2020年3月，字节跳动在全球有近6万人，到了年底就已有10万人了。他们有着庞大的HR团队。据《晚点latepost》报道，截止11月初，字节跳动人力资源团队共有4000多人，包括实习生，其中负责招聘的HR占比最多，约3000余人；另外还有上千名负责雇主品牌、人才发展、组织发展以及薪酬绩效的人员。
一位曾经在字节跳动工作过的HR告诉Tech星球，在字节跳动的HR队伍中，实习生的数目几乎是2倍于正式员工的。这些实习生的工作内容大部分是辅助面试，比如打电话邀约候选人，帮助登记等等。
一位顶级大厂的HRBP告诉Tech星球，一个4万人左右的互联网公司，其HR团队大概在500人左右。以10万人计算，字节跳动的HR团队在1250人最为合理。按照正式员工来算，字节跳动确实符合这个数据，但是加上庞大的实习生团队，就显得其HR团队极为庞大。要知道，以重视招聘著称的阿里巴巴，在10万人规模时，只有 700 名 HR 。
规模庞大的HR团队为字节的发展提供了很好的辅助。
“是一群相当‘可怕’的人。他们总是按照特别高的要求和标准招聘相关人员，俗称超配。面试的环节和方式精益求精，恨不得能够开发出一个系统，看出这个人是否有无比强大的潜力。”一位曾在字节跳动工作过的HR坦言。
字节跳动实施人才超配策略的出发点并没有问题，因为人力资源管理是需要配置和规划的，公司的业务是发展的，所以做人力资源管理也需要一定的前瞻性。
“比如，我目前需要十个产品经理，基本要求是1-2年工作经验，本科及以上学历。满足这几个条件实际上就可以了。但是，我非要硕士及以上学历，3-5年以上的工作经验，有爆款产品，1-3年的管理经验（产品总监等）。”上述HR解释道。
短期内，这会增加公司的运营成本。但长期来看，确实利大于弊。“早期，字节跳动的业务发展快得惊人，当需要开展新项目时，通过内部招聘、潜力计划、接班人计划等培训模式，可以迅速从这些高标准人才库中筛选出合适的项目负责人。这些人已经完全熟悉公司的运作模式和办公风格，几乎可以实现无缝衔接。”一位字节工作过的HR表示。
但这属于良好的超配。糟糕的情况是人才被极大的浪费了。最典型的是字节内容审核岗位上出现很多海归硕士。一位曾经拿到过该岗位offer的海外硕士表示，当时自己收到的是北京的offer，基础工资2400，加上熬夜加班才6000多。
“我们不是很喜欢接字节的单子，因为他们的人才库太庞大了，你可以理解为几乎涵盖了市面上最好的一部分，这样我们拿不到推荐费。”一位互联网猎头表示。
真的需要10万人吗起初，外界并不认可这种人才超配策略，因为它极大得提高了大厂的运营成本，并且由于员工人数的庞杂，极容易滋生大公司病。
2012年，腾讯的市值已经达到了700亿美元，整个公司人数不过2万人。彼时，马化腾曾致信全员，提醒克服大企业病、重塑小公司精神。乔布斯去世前将苹果称为这个星球上最大的创业公司，市值全球第一，不到 5 万员工，市值3000多亿美元。

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