扩张超配：互联网大厂真的需要10万人吗？( 三 )

移动互联网时代成长起来的公司大都信奉“大力出奇迹”，他们习惯使用人海战术。但今天，人数接近2万人的快手其市值也才460亿美元，市值近2000亿美元的美团马上就要达到10万人，最新估值4000多亿美元的字节已经10万多人了。
这种人才超配策略，曾经警惕过度扩张的大厂们也开始效仿。
据Tech星球统计，从2019年开始，腾讯公司的人员规模增长速度几乎翻倍。2016年-2019年，这家公司以每年新增1万人的速度稳步扩张，2019-2021年，其新增人数都超过了2万人。阿里巴巴也不例外，2018-2020年（不计入高新零售并表），每年员工人数以2万人的速度在增长。
也是这个时间点开始，互联网再也没有出现任何现象级产品，也几乎没有新的可以持续的商业模式出现，大厂开始不断侵入对方的领地，在存量市场里厮杀。
大厂或许寄希望于招来足够多的人才可以碰撞出足够多的想法，或者当有了足够惊艳的想法后，有合适的人去执行。
但眼下，这两种想法都没有成为现实，而是加剧了“内卷” 。
一位某大厂员工向Tech星球坦言，就是有那么一批人，什么都想抢，什么都想干，各种积极，领导特别喜欢但是同事们都很讨厌。一个人不下班，第二个人就不敢走，然后就会有第三个、第四个，最终默默扩散到整个部门，大家因为这一个人开始被动地“内卷” 。
一位在大厂有5年以上工作经验的产品经理，在知乎分享了自己的感受，在这个依赖流量的商业模型中存量厮杀，产品被拆的七零八碎，之前3个人能做的事，分给3个部门，从管理到一线，十几号人抢一碗粥，内耗、冲突可见一斑。
内卷是在没有新的国民级应用出现之前，实施人才超配策略后的显著负面效应，其次是裁员。这不可避免影响企业形象，却是大厂们必须要吞掉的恶果，而被裁掉的员工们只能获得N+1的赔偿，在企业战略调整之时，他们没有任何反抗的手段。
一位快手员工曾向Tech星球表示，自己疑惑的是快手在人员规模只有几千人的时候就可以做到3亿DAU，现在员工人数翻了2-3倍，但是DUA增长几乎不怎么变，不知道招来的人在做什么。
去年12月，在字节跳动CEO面对面沟通会上，张一鸣回忆道，当名字还是今日头条的时候，Android 和 iOS 各两名开发，却做了 20 多个应用。“我也不清楚现在很多项目为什么要那么多人，希望花更多时间去了解。”
这或许是所有人的困惑。苹果公司如今刚刚14万人，市值高达2.8万亿美元。2018年年底，Facebook员工人数为3.6万人，这一年其市值曾超过8000亿美元。
对比之下，超过10万人的字节跳动估值4000多亿美元，而利润颇丰的腾讯已经超过了10万人，可其市值不过是苹果公司的五分之一左右。
事实上，随着公司的发展，人员规模的增长是不可避免的趋势，大厂自然会拥有越来越多的人。但是，公司应该为员工提供更多创造价值的机会，而不是以996的高压工作制制造内卷。
互联网大厂可能真的需要更多人，但企业也应警惕过度扩张。因为当扩张失去控制后，企业都可能陷入危险的境地。

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