3.根据收据记录收入，而这些收据却没有任何收入来源做支撑 。
投资者需要了解，企业收到现金可不是一定就意味着获得收入，也不意味这笔现金与企业的核心经营业务有关 。有一些现金流入是筹资活动产生的（如借款或发行股票），有一些是出售业务或其他资产产生的 。如果一家公司将这些非经营性活动产生的现金流入确认为普通收入或经营收益，那它就值得投资者怀疑 。
以存货作为抵押获得一笔银行短期贷款，公司不是将收到的现金记录为必须偿还的负债，而是不恰当地将其记录为销售收入——就像这些用作抵押的存货被银行买了一样 。
向供应商采购货品时，通常情况下现金是沿着一个方向流动，即从客户流向供应商 。有时候，现金会反方向流动，通常会表现为一定数量的退款或返利 。将这样的现金退款记录为收入显然是不对的，证券的做法是将其记录为购货成本的调整 。
4.根据真实的交易记录收入，但夸大金额 。
①使用不恰当的方法来确认收入 。②夸大收入以便使公司看起来比实际情况强大得多 。
在正常情况下，如果一家经纪商促成一笔名义价值为1亿美元的交易，约定的佣金费率为1%，那么经纪商将会确认100万美元的佣金收入和毛利 。但安然公司采取更激进、更不恰当的方法来对这笔交易进行会计处理 。它会先按总金额1.01亿确认收入，然后再确认1亿美元的商品销售成本，最终得到相同的毛利100万美元 。正是因为这种特别激进的会计处理方法，安然公司快速增长的收入和微不足道的毛利之间出奇地不相称 。
第三种：使用一次性或者非持续性的活动来推高利润的方法
1.利用一次性事件虚增利润 。
根据IBM公司1999年年度报告文件财务报表附注披露的信息，公司记录一笔41亿美元利得，这笔利得来自将其全球网络事业部出售给AT&T，令人费解的是，它将这笔出售利得记作“销售、一般及管理费用”的减项 。这样一来，它就神奇地掩饰经营业绩每况愈下的真相，将投资者蒙在鼓里 。
将出售事业部包装成经营性的收入流 。一些公司会这样操作：卖掉旗下的工厂或业务部，同时与买方签订协议，约定回购被出售的工厂或事业部所生产的产品 。在互联网行业，这种交易很常见，常常被用来快速“外包”内部工序 。
这种模式既包含一次性事项（出售事业部），又包含常规的经营性营业活动（将产品卖给客户），这就是给管理层创造了使用财务诡计的机会 。例如，如果买下电池厂的买主B企业同意此后以优惠价卖电池给A企业，那么A企业在出售电池厂时，就可以少要一点钱 。在另一种混合交易中，如果买主同意同时从卖方按虚高的价格购买其他产品，那么卖方可以将待售的事业部便宜定价 。
2.利用误导性分类虚增利润 。
①将正常的营业费用（“坏东西”）归类到非营业活动部分 。
将正常费用移动到线下时最常用的一个手段是，一次性注销本该在财务报表经营活动部分报告的费用 。例如，将存货或厂房和设备一次性费用化的公司，可以有效地将相关费用（如销售成本或折旧费用）从财务报表经营活动部分转移到非经营活动部分，进而提高营业利润 。
②将非营业活动或非经营性业务产生的收益转移到经营活动部分 。
③使用有问题的管理层决策来操纵资产负债表项目的分类，以卸载坏东西或加载好东西 。
第四种：将当期费用推迟到以后期间确认
上市公司给成本费用记账时，采用了极为相似的“会计两步舞” 。支出发生时跳第一步，这时钱已经花出去了，但是相关利益尚未获得，这些支出代表的是“未来利益”，因此在公司的资产负债表上被列为资产；取得利益时跳第二步，这时，支出要从资产负债表移到利润表并列为成本费用 。

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