okr个人目标怎么写 okr什么意思( 三 )

这就是今天大多数企业在用KPI的原因。但是随着时代的发展，当我们进入到的数字时代，外部环境在组织、人的各个方面都发生了变化。这就意味着我们管理的方法也要发生变化，目标管理的方法当然也要改变。这就随之出现了1999年在谷歌使用OKR管理方法。
当然除了OKR之外，还有一系列目标管理的方法，比如IBM曾经在公司内部所推行的一种目标管理的方法，叫做PBC 。在IBM帮助华为做管理咨询的时候，也将其带到了到了华为。
今天认为的OKR，它的本质是一个企业目标管理的方法。它用你管理集体的目标和个体的目标怎么样去协同，怎么样去更好的达成我们目标的实现，这是第一。第二，它跟KPI的本质都是一种目标管理的方法，只是他们所用的场合不同。在用管理方法和工具的时候，要记住，管理的方法和工具无好坏之分，最重要的是它他是否在合适的场合和土壤。
OKR是什么
OKR其实从字面上来理解非常的简单。OKR三个英文的字母中，其中O代表目（Objective），
KR代表关键任务或者关键结果（Key Result）。其实在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何一个目标都会有它所关联的Key Result（关键结果）。
这表面上看起来很好理解，但是实际上是管理过程中最难把控的两点。我们在管理的过程当中，通常会有这样的问题：我要关注你的结果，但同时我也想关注你的过程。OKR这个过程就可以把一个任务的结果和过程牢牢绑定起来。O代表结果，KR代表过程。这就使得两个方面都被兼顾到了。
OKR其实除了在工作当中的使用，它可以用于方方面面，包括你在生活当中、你个人的成长，
都可以使用OKR的方法。例如去美国旅行，几月几日前到达美国华盛顿，这是你的目标。你为了达成这个目标，你要安排好在几月几号之前要弄完你的签证、定好你的机票酒店，以及做其它相关的事宜。当这几件事情都安排妥当以后，能够确保你在确定的时间到达美国的华盛顿。这就是在日常生活当中的O和KR的组合。
所以OKR本质就是我们想要去到哪里，以及我们如何做才能帮助我们实现去到哪里的一个过程。这就把我们的目标和要做的所有的任务都关联起来了。我们来看一个例子——前两年非常火的共享单车。我们曾经为他们去梳理它们的OKR的体系，例如Mobike 摩拜，它Q3的目标，即它的O是代表它想要做到共享单车在全国市场的第一、市场占有率第一。为了达到Q3，能够实现这个目标，对于Mobike这家公司，又需要哪些关键任务呢？
第1个关键任务是，它要实现新增用户数超过1000万。就是除了现在已经在使用的用户之外，还有大量的潜在用户还没有使用这个产品。所以我们需要达到增量的目标是第一个任务。
第2个关键任务要做到月活跃用户数量超过1200万。这意味着我们要激活存量的、已经注册的用户，让他们更多的去使用我们的产品。
第3个关键任务是车辆的投放的增长。因为只有这两点匹配起来才能够确保市场占有率是第1位所以第3个KR是要做到单车投放覆盖新增15个城市，让覆盖的面积更广。通过这三个KR就能够达成我的OKR的目标。
所以OKR的本质就是：O是我要实现的目标，KR是实现目标的重要的路径。我们在企业当中执行OKR，针对每一个岗位在每一个时间点，我们都要有一个这样关联的OKR 。它可以让我们的团队更加的聚焦主次分明，而且让我们更加的协作，让团队成员都朝着一致的目标前进。

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