入职创业公司需要注意什么创业公司上班好吗( 二 )

当然了，如果有机会进大厂，当然还是要去大厂体验+背书，将对职业生涯有非常大的帮助。
02 你能直接接触到的最高负责人是谁？即使是初创型公司，也是有不同的岗位和职责，有的人就是执行层，有的人就是管理层，那么在你入职的这个岗位上，你能接触到的最高层面的负责人是谁呢？
如果是产品经理，我建议你接触到的至少是公司老板或者有直接决策权的管理层，只有这样，你拿到一手信息的概率才会更大，对公司方向的理解才会更加清晰和透彻，落地到产品规划和功能点上的时候，边界是非常清晰的，范围可控。
最最重要的是，你可以和走在最前沿的人保持同样的认知，这真真是可遇而不可求的缘分。
所以，判断你要接触的这个最高负责人，是否值得你跟着，有几个关键原则就是：有无决策权以及如何决策（看他思考的逻辑和能力），是不是了解这个行业和用户，是不是能说清楚自己做的产品是什么，解决了什么问题，后面如何盈利和赚钱，他是否知道当前遇到最大的困难是什么以及要怎么解决。
这些问题，不一定有标准答案，但是一定要有答案，否则如果连他都没有答案，你进去了不也是东一榔锤西一棒子的乱搞吗？
03 老板是什么样的人，创业目的是什么？人们创业无非两个目的，要么是为了赚钱，要么是为了实现个人价值；哪个目的都没有错，但是不同的目的可以反应出老板的初心不同，也决定了老板对待用户，对待每个问题的决策倾向；此时你可以评估一下自己是否适合这样的老板，跟他是否合拍。
我曾经面试过一个初创型公司，老板是做美业toB收银服务的，面试整个流程通过后，最后一轮和老板聊天，老板的原话是：“我们的项目组是自由组成的非固定形式，每个项目成员都是看产品做出的东西到底能不能赚钱，如果不能赚钱，开发人员不一定愿意跟着你干，我们创业就是为了赚钱，不赚钱讲什么用户体验，我们不需要。”这个老板的说法有错吗？也许站在他的角度就是对的，但是我并不认同，和我做事的判断标准有较大差异，后面我没有入职这家公司。
当前公司老板的目的就是为了在解决用户问题的基础上去成就自我，那这样我们做每一个决策的时候第一思考点就是：用户体验好不好，能不能解决用户的问题，用户觉得开心不开心，然后才是我们在这样的场景下能不能赚钱；这样的决策路径，我个人认为才是通畅的。
04 公司处于发展阶段，当下最重要的项目是什么？这个事情其实就是第二个问题的延伸，有些老板或者最高决策者在不知道自己要什么的时候，就会什么都想要，也经常会发各种各样的app截图给产品经理说：“这个功能挺好的，我们什么时候做” 。
创业公司往往资源是最大的难点，好的业务规划在落地成决策和功能的时候，只能依靠有限的资源来实现，怎么把每一笔资源都用在刀刃上，是非常考验老板或者高层的决断力的。

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