怎么做好团队管理有哪些方式团队管理的七个要点( 二 )

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。如果组织里有这样的人，应该马上清除掉；如果无力这样做，就应该管起来。
6.水桶定律：最短木板决定容量水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。构成组织的各个部分优劣不齐，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。“最短的木板”是有用的组成部分，不过比其它部分差一些，你不能当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言，无法消除。问题在于你容忍这弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
如果你在一个组织中，你应该：确保你不是最薄弱的部分；避免或减少这一薄弱环节对你的影响；如果不幸，你正在这一环节中，你可以采取有效方法改进，或转职另谋工作。
7.墨菲定律(Murphy’s Law)缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句话迅速流传。形成所谓的墨菲定律，根据“墨菲定律”，我们可以看到：
1）任何事都没有表面看起来那么简单；
2）所有的事都会比你预计的时间长；
3）会出错的事总会出错；
4）如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
在管理应用中，墨菲定律是个警钟，提醒管理者不要被潜意识所左右，做出不明智的决策和行动。

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