创业|90后香港青年三次创业 向大湾区推广轮滑文化( 二 )


经过一段时间的思考、复盘与重新出发 , 黄彬松带领舞蹈室起死回生 。 但回想当时那段日子 , 黄彬松仍感到感慨 , “初生牛犊不怕虎 。 如果放到现在让我重新选择 , 我肯定不会选择创业了 。 ”
香港到内地从零打拼
二次创业寻求轮滑职业发展新突破
多年的轮滑表演没有磨灭黄彬松对轮滑的热情 , 反而促成了他的轮滑梦——推广轮滑文化 , 寻求轮滑职业发展的新突破 。
2016年 , 随着舞蹈室越做越红火 , 黄彬松攒下了一笔钱 , 将目光投向更广阔的内地市场 。 他拉了几个同为设计师的朋友到深圳 , 租了一间办公室 , 打算从轮滑表演定制服饰开始做一系列专属于轮滑运动的服饰产品 。
黄彬松自称是“轮滑圈第一个跳出来做服装的人” 。 与常见的创建个人潮牌、出联名款产品的做法不同 , 他希望能打造一款“全新的产品” , 进入服装的产业链 , 搭建起设计、市场、销售整个供应链 , 将轮滑文化与服装产业进行更深的结合 。 “就像lululemon瑜伽裤之于瑜伽、polo衫之于网球一样 , 通过一个合适的产品 , 将轮滑文化传播出去 , 让轮滑这项运动破圈 。 ”
可初入服装行业 , 加上相对陌生的环境 , 不到一年 , 由于不了解内地的市场、缺乏相应的管理经验 , 再加诸资源、资金、文化差异等因素 , 很快黄彬松的第二次创业便以失败告终 。
“当时我还不会太制度化地管理团队 , 更多将精力花费在作品上 。 ”黄彬松回忆 , 在第二次创业的过程中 , 他想得更多的是创作本身 , 缺乏对创业这项工作的思考 , 包括商业模式、生产方式、销售渠道等方面 。 内地市场的全新环境也使得他不得不重新寻找资源 。
诸多因素的不够成熟导致了创业的失败 。 痛定思痛 , 在之后的一段日子 , 黄彬松开始沉入内地轮滑市场 , 探索产业链上下游的运营之道 。 他接连进入轮滑鞋外贸工厂负责品牌推广;导演第一届全国轮滑公开赛;进入轮滑鞋电商品牌工作……之后的两年里 , 黄彬松凭借自己的品牌营销能力以及在轮滑领域的积累 , 沉下心扎根内地 , 帮助不同的企业发展 , 但心中仍怀着一颗创业的火种 。
在此过程中 , 他认识了后来的合伙人——现CB联合创始人暨CMO市场总监张恒岳 。
轮滑文化赋能服装品牌
期望打造具文化属性突破性产品
2018年底 , 黄彬松与张恒岳一拍即合 , 创立CB时尚服装品牌 , 开始了人生中第三次创业 。 “我们会有分工 , 一个负责对外 , 一个负责对内 。 ”黄彬松说 , 经过一次失败 , 现在的他不仅仅会关注内容 , 还必须把控全盘 , 联动各方资源 , 慢慢成为一个成熟的创业者 。 “以前总担心的事情出现问题 , 现在已经习惯了这种节奏 , 发现问题解决问题 , 不会有过多的情绪 。 ”
第三次创业的黄彬松比前两次创业多了一份自信 , 也多了一份沉稳 , 但他的初心没变 , 那就是让更多的人了解轮滑 。 “现在是细分时代 , 类似轮滑这样的小众文化 , 需要依靠大众产品影响更多的人 。 ”黄彬松认为 , 仅仅了解轮滑文化算不上拥有竞争壁垒 , 只有将产品与文化相结合 , 才能迸发更多活力 。
随着消费者对服装的要求越来越高 , 运动装也加入了时尚属性 , 又能运动又能逛街的“运动休闲风”成为了如今的时尚 , 运动型内衣和legging成为出街日常 , 而这些运动单品亦成为新一代潮流符号 。
基于此 , 黄彬松将研发出具有轮滑文化特点的突破性产品作为工作重点 。 “我们期望研发出一款产品 , 哪怕你不玩轮滑 , 你也可以通过这件衣服 , 感受到轮滑的文化 。 ”黄彬松说 , 他期待有一款产品可以带动轮滑破圈 , 从而让轮滑文化影响到更多的人 。


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