年销2000万的手机品牌回归几十万手机品牌

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黄章不是傻子，李楠不是佞臣，魅族需要新的品牌故事。
上周，魅蓝官微宣布魅蓝品牌回归，而后在9月13日，魅蓝公开喊话全网招募100名魅蓝新品体验官。
时隔三年，曾经缔造年销2000万神话的手机品牌，这次终于回来了。
得知此消息后，有不少网友去已经离开魅族的前魅蓝品牌负责人李楠的微博下留言，言语不乏惋惜之情，对此，李楠回应道：当然，这个曾经在年轻人市场上呼风唤雨的牌子，可能还有那么点价值。但是我不用在过去的辉煌上再捞点什么了。。。没必要。
在某种角度上来说，魅族重启魅蓝，意味着当年李楠所做的一些决策是正确的。
说起来，魅蓝的重启早在今年6月就有了蛛丝马迹，在那段时间内，魅族申请了多个魅蓝相关的商标，国际分类上涉及“机械设备”、“通讯服务”等多个类别。
就目前的手机市场竞争格局而言，国产手机已成为双品牌经营策略的坚定执行者，先有小米+红米、华为+荣耀，后有vivo+iQOO、oppo+realme ，魅族此时重拾魅蓝品牌，亦有魅族版双品牌经营策略的意味在里面。
然而，任何事情孤立地看，总会错失重要细节。
就在魅蓝复活的前几天，号称要打造“三零手机”的魅族，宣布广告将在未来的魅族手机中回归，结合魅蓝重启这一事件，魅蓝未来的产品战略极有可能与红米一样，主打性价比，切入受众群体最多的中低端市场，然后通过移动广告来扩充收入来源。
没错，现在的魅族正在寻求打开局面的办法。
在今年1月，一封魅族员工信在网上曝光，这封信表示：2020年，魅族财务持续盈利，发展形势良好，然而就在这封信中隐含了一个极为重要的信息：魅族可能会IPO上市。
后来有魅族负责人对媒体坦诚：魅族IPO正在筹备中。
不得不承认的是，在如今的智能手机市场中，魅族是个边缘化的品牌，除了魅友和数码粉丝之外，在更广阔的线下市场，魅族品牌的声量其实并不高，知之者仅寥寥几人而已，这几年来，魅族动荡时期最大的损失就是线下市场的收缩。
无论如何，魅族如果想要IPO的话，都要为资本市场准备新的故事。
要知道，在魅族巅峰时期的2016年，魅族在全国共有2700多家魅族专卖店，而如今，有些省的魅族专卖店直接缩减为个位数。今年8月，有一位魅族手机用户在魅族论坛吐槽，说他想寻找魅族官方线下维修手机，但按照官网提示前去维修点的时候，发现原来是第三方维修，并非魅族专营，心里感觉非常失望。
今年，魅族曾试图借助魅族18的新机热度，开始恢复线下市场的布局，并联合苏宁易购、京东等渠道商，重塑线下市场，但结果很显然，仅仅一款手机的热度，根本没办法支撑起魅族线下直营店的销售需求。

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