原则同意和同意的区别

原则上同意到底是同意还是不同意?谢邀 。同意是对谋请事要件或议事决策的肯定意见 。我们常见在议事和签件中岀现“原则同意”的情形 。那么,原则同意到底是同意还是不同意呢?这要从以下几个方面看:从积极的方面看,原则同意是大方向肯定,是定性同意,但有些因素需要考量 。一是原则同意,但有些要素需要修改或完善;二是原则同意,但有些要素需要与上下或左右沟通;三是原则同意,但要把握运行中要件的适应度,视情纠偏正向;四是原则同意,但要看宏观形势是否对要件产生冲突而再予谋定 。从谨慎的方面看,原则同意是留有余地的同意,也是有些新任领导的专属批语 。一个领导到任新单位后,环境不熟、情况不明,在这个时期,对于呈批文件、请示事项、工作意见,多用“原则同意”,这是一种谨慎的做法,也是一种保险的做法 。上级领导原则同意后,下级可结合实际情况领悟、执行和落实 。从妥协的方面看,原则同意是同意也是不同意,是一种含蓄的表态,内含一种难为的心里 。作为一名领导干部或管理者,值得认真考量和谨慎使用 。rr这是一个经典的上下级之间的台词 。听懂里面的内涵,说明你很聪明 。这里面有几个点是需要搞清楚 。什么是原则上?如果做过领导的话,对下属提交的总结、报告、思路,做了评判 。说原则上同意,实际上就是不同意 。既然不同意,为什么又要说原则上同意?那么这个原则到底是什么?实际上,领导跟下级之间这样一种关系,是出于一种鼓励,而不是打击,碍于面子的结论 。另一种意思,指大方向不错,节拍、步骤还是不行的 。一个方案的落地,光有个原则性的框架是不够的,拿给领导批,领导没办法的情况下就会这样讲,就是要你回去再做,把可行性的步骤完善起来再给他 。原则上是站在领导的角度对问题方案做的一个定义,特指方向对路 。内容仍然有瑕疵,无法完全同意 。同意意味着什么?领导在报告批示上同意,是指完全同意,意图明确,可以实施 。想必文件里边的解决步骤、方法都是很具体的,并且合乎领导处理问题的特点和风格 。在这种情况下,领导能够完全吃透而且能够掌握到的,领导才会批同意 。你只要拿出来的东西让他感觉到有疑问,他就不敢批 。原则上同意又意味着什么?所以原则上同意有两种意思,一是鼓励你,二是还有不足 。下属跟领导汇报工作的时候,拿出什么解决问题的方案 。你要是采用简单的、比较浮夸的办法去见领导的情况下,多数都会受到批评 。如果你用心了、做工作很细致 。得到的结论仍然不能肯定,说明还要下功夫进行整改 。对问题还要想,到底问题出在了哪里?领导没有完全同意呢?要改进对问题的认识,分析问题的方法,也包括做的工作计划方面,都要重新理一遍 。改正后再继续向领导提交 。下属的理解能力到了什么程度?所以,下属不懂领导的特性 。领导回答了一个原则上同意,就急急忙忙的下去落实,结果肯定又会挨领导的批评 。所以在职场当中,加强与领导之间的互动很重要 。对问题探讨的方法要研究,多跟领导在一起讨论,才能学到领导的思路和方法 。不能问领导到底怎么办?如果领导没有完全同意,你反问领导到底这事怎么办?领导是很不高兴的 。问题是要你去解决的,你不能一而再、再而三的让领导给你想办法,那要你何用呢?最好的办法,就是告诉领导我回去再想想,然后明确下一次跟他汇报的时间 。解决问题的七个步骤对问题进行陈述,这是一个总纲的形式,简单的描写一下问题的全貌 。对问题进行分解,总共包括几方面?主次分清楚,影响大的矛盾点列到最先 。非关键因素的排除到后边,但也要说明 。这叫解决问题先解决主要问题,就等于抓住了要害 。不能胡子眉毛一把抓 。制定详细的工作计划,包括时间段、内容、期限、责任人 。对关键的项目进行分析,包括成因、影响大小、解决的难度 。对解决问题的过程进行论证,包括需要的条件和资源配备 。从开始到结束,沿着问题的来龙去脉,展示各种数据,包括把论证的因果关系联系起来 。领导同意与不同意都是有条件的 。完整的,符合逻辑的,与领导口味对路的一般的都会同意 。不完整的,缺胳膊少腿的,不符合逻辑的,甚至本末倒置的,领导怎么会同意呢?


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