一加升维性能赛道( 三 ) _一加升-四川龙网

李杰对此表示：存量时代以用户为主，而非厂商和平台。以用户为中心这句话不是口号，要重视用户，经营用户，这是一加生存的根本，也是一加中国团队所有行为的出发点。
《壹观察》评论在与李杰约两个小时的对话中，《壹观察》有三个明显感受：
一是虽然履新不久，但李杰对一加中国市场新产品定义、合作伙伴拓展、品牌策略与渠道拓宽调整，以及用户运营等方面都有着非常清晰的目标与认知。一方面充分印证了其过去十余年在手机行业不断历练拥有的“端到端”全面操盘经验；另一方面，李杰融入一加的动作也非常快，在过去一个月时间已经频繁地拜访客户与合作伙伴，与一加老用户见面吃饭。就在1月11日一加 10 Pro发布会之后，李杰还参与了新旗舰的直播开箱，融入与适应性非常好。
二是一加在中国市场对外拓展与思维将更加开放。比如其首次接受媒体采访就采用了“敞开式”风格，“不设限”也让媒体和外界迅速了解了这位一加中国区总裁的处事风格与策略目标。李杰透露称：如今绝大部分手机产品距离用户的性能与游戏体验预期都有明显差距，这就是一加的新机会，自己下一步将逐个拜访国内主要游戏公司。如果前十大游戏公司所覆盖的用户都愿意采用一加产品，双方共同推动深度优化为用户打造更好体验，这个事情（一加打造“游戏体验特别好的性能旗舰”）就成功了。
三是一加对OPPO优质资源积极复用的明确态度，如可以根据自身需求选择OPPO的渠道体系、2亿年出货量背后强大的供应链能力、欧加集团万名工程师和OPPO研究院强劲的技术支撑，以及近期OPPO宣布全国近1000家售后网点已正式面向一加用户开放。意味着一加与OPPO的融合体系进行快速打通，而李杰的履历显然也有助于一加在中国市场获得更加充足的资源支持，这点对于一加快速打造面向用户的精准产品触点与“留存率”能力提升非常重要。
《壹观察》了解到，一加2021年全球销量已经超过1200万台，中国区占了2成多（也就是超过240万台）。未来目标是三年内，一加在中国市场的销量冲击1000万台。这也就意味着：一加将全面冲击国内中高端市场的主要TOP品牌，并且年复合增长率要保持在70%这一远超行业均值的爆发速度。
李杰对此表示：销量并不是目标，加油才是一加最大资产，只有赢得越来越多一加用户的认可，销量自会水到渠成。

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