面对对手入场，将低端颠覆进行到底说完案例，再回到我们的思维模型上来 。要用思维模型解释过去，还要用思维模型预测未来，否则就是自嗨 。
由于中国手机市场不断被消化，越来越多的手机制造商进入非洲，传音面对新一轮的挑战 。这一次的对手很强劲，包括华为和小米 。
所以他们需要将低端颠覆进行到底：
第一步，防守，行市底盘，贴地飞行 。
虽然中国人手一部手机，但非洲市场还有很大的份额 。2018年，非洲的市场59%还都是功能机，而这部分消费者在换机过程中，当然是先转变成低端的智能机 。
因此，传音要夯实低端功能机市场，陪伴这些消费者，等着他们慢慢富起来 。
传音的低端防守iTel本身也在做右上角的迁移，难免会形成性能的过渡，需要更精准地提升用户的体验，保持贴地飞行 。
第二步，进攻，低端颠覆能力的迁移 。
分两个维度，市场维度和品类维度 。
市场维度分为新兴市场和成熟市场，新兴市场包括非洲、印度、南美、拉美、中东 。
品类维度又分电子产品、非电子产品，电子产品又分为手机和其他电子产品 。
传音主要是在非洲的手机市场中，下一步要做的是把自身很强的低端颠覆的能力，迁移到更多的市场和品类当中 。
最后，我想送你一张中国企业低端颠覆战略的出海地图 。
这是中国“一带一路”的一张图，特别是当美国采取“美国第一”的政治侧倾，这是中国企业全球化最好的机会 。低端颠覆占领的市场都在这张图上，这是这个时代赋予中国企业长远的机会点 。用创新思维模型助力中国的企业全球化，这是我这次分享的一个初心 。
你所在的企业，是否可以借鉴低端颠覆战略，找到全球化的机会呢？

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