双11继续狂欢？超级电商帝国淘宝，是落寞还是依旧如日中天？

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有一回在广州跟一帮总裁大佬吃饭闲聊，酒过三巡了，其中有大佬悄悄问我：老弟你们用淘宝五六次，会不会有三四次去找售后？次数多了觉不觉得麻烦不想用了？这跟你们吃饭是不是一个道理，三次五次不买单，天天蹭饭的人你以后会跟他吃饭不？我瞬间意识到，大佬这是要教我商业逻辑，于是扯谎出去打电话就把账单结了。大佬摸了摸肚子继续说：你不要以为这些购物平台有多了不起，是个什么新鲜玩意，你听他们讲什么P2P，P3P，听起来高级不得了。他们电商的本质是哪样？其实还是个超市。马老师只不过是第一个把线下超市搬到线上的人，首先把供货商集中在了他的淘宝程序上，然后把线下有限的客户资源变成了全国几亿人。假如你开线下店一天做几百人的生意了很不得了吧？他马老师能几秒钟做几亿人的生意，你说他不发财谁发财？
直到今天，我还想起大哥说完嘿嘿一笑的样子。回头再看如今淘宝似乎有点落寞的情形，它似乎想做高端，却遇上了做品质、做物流做效率更快的京东，他又想做低价，却又出来一个更低价却并非做仿真货的拼多多，于是淘宝就这样夹在中间左右为难，人的消费习惯就是要么记住更便宜的，要么记住更贵的，很难记住不贵也不便宜的。于是他们重新出了淘宝特价版，后来又想做快递好像也没有了后续。在很多年前他们内部似乎意识到了他们的商业模式缺陷，于是他们疯狂收购延伸其他产业，做音乐、做金融、做视频，做教育等等，通过支付进入所有能进的行业，无限延伸产业虽成就了今天的帝国，但似乎根基似乎不稳，加上创始人口无遮拦的事件，公信力已经越来越低，定位也有些混乱。
而反观今天的京东，高速物流配合线上线下渠道，已经形成完整的产业闭环，没有乱七八糟的延伸产业链，非常专注的就做京东购物这一条线，你说这样京东能不越来越好吗？而更多类似拼多多的平台开始上线，直播带货已经初具规模，买菜拼团平台也在发力，这些新的商业模式不断瓜分着电商平台的蛋糕，淘宝的前路何去何从我们只有等他的好消息了。

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