考研波特五力模型分析

波特的五力分析法是什么啊?为什么波特五力模型分析最后失败了这个模型逐渐在商学院、企业主管、政府机关间流行起来,到了1983年顶着明星光环的波特正式创办MonitorGroup,展开他长达30年的企业顾问生涯 。MonitorGroup在80、90年代气势旺盛,为波特与他的合伙人们带入了美金数亿的顾问营收 。但好景不常,到了金融海啸的2008年,该公司营运陷入危机 。隔年波特等高级主管必须主动放弃高达美金2,000万的分红,并且反向借给公司450万美元周转,之后他们再向私募基金贷款筹资5,100万解围 。但这笔钱终究没办法帮助Monitor营运重返轨道,接下来经济逐渐好转,但Monitor的业务始终没有起色 。最后,2012年11月,无法付出利息的Monitor宣告破产,传奇般的波特被打回地球表面,大家也开始质问:五力是结果,不是原因不过在1979年,波特发现有些产业结构中的企业,可以享受长期的超额利润,这似乎违背了传统经济学的理论 。他试图解释这个现象,因而画出了波特五力分析的模型 。也就是说,当五力模型有利于你时(买家多、供应商多、新品/替代品少、竞争者少),你将能够享受更长期的超额利润,所以如果你处在这样的产业结构,你要做的事情就是维护你的位置增加买家、增加供应商、打击新品、打击替代品、打击竞争者 。举例来说,苹果在极度竞争的电脑与手机领域,享受了长达6年的超额利润 。他们的确达到了买家多、供应商弱、替代品中等、竞争者中等的地步,但他们达到这个位置的手段不是透过打击竞争者,或是挤压供应商,他们达到这个位置的手段是透过做出人们想要的产品,并且是不断的做出人们想要的产品 。少了这个最核心的竞争优势,那就算Apple再会打击竞争者,再会挤压供应商,也没有任何意义 。保护vs.开创但这一切的举动,取代不了一个最关键的活动每年的春天与秋天,当苹果执行长站上舞台,他必须要推出一个让全世界惊艳的全新iPhone与iPad 。如果他能够做到这一点,则Apple的产业地位会继续提升,而接着所有巩固地位的策略布局才有意义 。如果他不能做到这一点,则上述的保护策略手法只会造成供应商的反弹,任何的兴讼也只是助长竞争对手的气势 。快速更新的市场也就是说,五力分析适用于产品几乎不会更新的传统产业,例如:金属业、矿石业、化学原料业 。因为产品不常更新,所以你需要透过巩固战略位置来产生、维持超额利润DeBeers集团为期数十年的钻石垄断就是最好的例子 。小米公司波特五力模型分析


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