用友如何扛起国产化价值替代的大旗？

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在数字经济时代，软件自主创新和国产化替代已经不仅只是把ERP、CRM等软件换成国产软件，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的国产化价值替代。
1.国产化替代的本质是价值替代
从上个世纪八九十年代开始，国外巨头如甲骨文、SAP等将包括ERP等在内的管理软件进入中国市场，打着“凝聚了世界500强企业的管理实践”的标签，赢得了大量中国企业，特别是大型企业的信息化市场。
随着数字经济时代的来临，企业的发展环境发生了深刻的变革，国外企业管理软件甚至应用软件的弊端逐渐显现，灵活性差，成本较高，实施服务不到位等日益突出，不能适应大型企业数智化转型的迫切需求。
与此同时，受国际产业环境的影响，中国企业在管理软件领域也面临被“卡脖子”的挑战，IT产业供应链面临断链危机。
今天，中国在应用软件层，不但实现了自主可控，并且以创新技术、创新平台和创新的业态赢得了更多用户。我们可以看到，在企业经营管理方面，无论是各维度的业务管理，还是基础的数据管理、合规管理、风险管理等方面，以及在生产制造端的各类应用，国内领军的软件企业，已经可以基于更加先进、安全、稳定自主可控的技术和产品，满足企业不断发展和创新的数智化需求。
用友认为，在数智化、国产化、国际化三大趋势下，我国自有的数智化产品不仅可以替代国外产品，服务中国大型企业数智化转型，而且以先进的技术和领先的商业创新平台服务全球化。用友以数智化+信创化，真正推动中国企业实现价值替代！
2.构建商业创新平台，加速数智化转型
今天，企业数智化转型的底层逻辑是业务与管理的创新与重构。国产化价值替代的平台支撑也已经从上一代流程驱动的企业信息化系统ERP，向数智化时代，数据驱动的新一代商业创新平台BIP转型。
大型企业数智化重中之重是搭建底座，基于云平台，将更多公共组件、业务逻辑、数据智能等全部融合到PaaS中，将业务、技术、数据合并成一个整体，提升企业核心竞争力。
另外，基于统一的PaaS底座实现上层应用的重构。企业的财务、供应链、人力资源等不同领域应用，不用像过去一样基于一个统一的架构，安装在一个巨大的服务器上，而是被深度解耦，成为一个个微服务。同时，由于平台开放的生态化特征，可融合不同生态伙伴的云产品，同时实现各类应用在云间的集成。甚至，通过低代码开发平台，企业可以快速构建自有应用，快速响应市场需求，大大增强企业竞争力和抗风险的能力。
这都是在ERP时代所不可能看到的场景。用友认为，国产化替代不仅仅是在ERP、CRM等产品的直接替换，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代。BIP为我国推动国产化的价值替代，提供了更多可能。
用友最早提出BIP的理念，在国产化替代方面也是最早提出“价值替代”这个理念的厂商。用友认为，推动国产化价值替代，需要结合大型企业数智化转型的价值需求梳理一套方法论，并结合方法论为企业指明国产化价值替代的最佳路径。
3.价值替代，用友如何扛起大旗？
用友扛起国产化大旗并不意外。围绕“价值替代”，用友的核心策略是在帮助大型企业构建数字化转型解决方案的过程中，充分发挥国产化软件企业从数智化管理、数智化经营到数智化商业创新的替代价值，同时结合平台化+生态化的技术体系，真正帮助大型企业实现“在平稳飞行的过程中更换引擎” 。具体的“价值”可以体现为如下几点：

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