百度的薪资与职级体系百度职级体系与薪酬( 二 )

P6到P7是一个坎，因为从P7开始有股票，也开始涉及到管理能力，除了完成常规工作外，还要对业务和商业上的东西有思考，晋升上会比较困难。
P7升P8也难，从阿里出来的P7去行业内二三梯队的互联网公司一般是总监级别，而P8级别的人如果去传统金融类公司就是一个新业务部门负责人的级别，一般年薪80w以上不是问题，做CTO的也很多。
2.薪酬结构
阿里的薪资一般按13薪+0-6个月奖金+合理有效的行权方案进行发放，年终奖金采取1、3、6原则，即60%的人能拿到3.5，30% 的人拿3.75，10% 的人拿3.25，绩效好的团队整个都拿3.75的情况也有。（注：3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高” 。）
所以，在BAT这种类型的公司里，找好团队找好坑很重要，短期内这决定了你和同职级员工之间的薪资差异，长远看也将决定你在这家公司能走多远、爬多高。
3.晋升流程
和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中7、8月是比较核心层级的晋升，如P7、P8、P9，年底则是较低级别的。
考核因素是上一年的绩效分数+直属领导评分+晋升委员会评分，这里的委员会一般由直属领导+合作方的高管+懂业务的HRG组成。
HRG：HR多面手，base在业务下面，在阿里话语权比别的互联网HR高。
晋升标准：绩效满足3.75、主管提名、技术答辩通过。
从上述三家巨头企业的等级和薪酬体系都可以看出，大公司有一套非常严格、规范的人才体系，它们自成一个社会，每家公司都有属于自己的游戏规则，很残酷却也真正能够培养杰出的人才。
然而等级只是表面上的一种制度，其背后更深层的含义，是激励身在其中的每一个人更有目标导向地去努力工作，向更牛的人看齐——这才是大公司里等级和制度设立的初衷。
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