百度的薪资与职级体系百度职级体系与薪酬

文章插图

经常有同学问我大厂的薪资与职级，下面我就为大家详细介绍腾讯、阿里巴巴、百度内部的薪资等级情况。

本文附视频详解，见文末~
一：腾讯1.等级划分：
腾讯内部设五大职能岗位，分别是

T（技术）
P（产品）
S（销售）
M（市场）
D(设计)

其中技术、产品、设计的薪资水平相差不大，销售和市场的薪资相对较低。
在等级上，之前主要从T1-T6分六级 。
之后腾讯宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)，如下图所示：
统一置换为“专业职级+职位称谓”，升级后的职级体系，10级以下的晋升速度都很快，9级以下基本上不到一年就可以晋升一次，9级和10级评价需要一年左右。
2.薪资构成
腾讯的薪资构成采取的是13+N的形式，这里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16个月 。
3.绩效考核
腾讯的绩效考核从优到差按照S、A、B、C的顺序排列，内部的规定是每年必须有5%的人拿S，这部分人最多可以拿到20-30个月的奖金。50%的人拿A，40%的人拿B，5%的人拿C 。拿C过于频繁的员工，有末位淘汰的风险。
绩效考核的主要内容是对个人能力+项目的考察，不仅牵涉到员工的绩效奖金，还与其内部晋升息息相关。
二：百度百度是一家工程师文化很浓厚的公司，里面的工程师普遍都对自己的技术比较自信。它目前的主要业务是搜索、广告和地图3大块。在上海有一个百度上海研究院，2000-3000名左右的员工规模。

1.等级划分
百度也是T系列，等级从T1-T10分10级。
一般从T5开始有股票，相当于阿里的P6级别。一般从T6开始就要考虑走技术路线还是管理路线，管理路线的现金部分会相对多一点，股票少一点。由于受业务限制，百度上海的员工一般做到T6就很难再往上升了。
2.薪资结构：
百度的薪资结构是12+0.6+2，一年两次年终奖（年中0.6个月、年底2个月），大部分人能拿到14.6个月，最多的能拿18.6个月。
3.晋升流程
绩效考核按1、2、3、4、5来进行打分，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请。方式是主管直接提名升或者自己申请，一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。
三：阿里1.等级划分
阿里的职类主要分为两个系列P和M，其中P主要是专家系列，M是管理系列。但阿里对内对外一般都统称P，P虽然是专家系列但是到了一定级别也会带人，比如P9的整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-10年都升不了M 。
P系列和M系列的成长路线和所需的技能也是不一样的，走专业路线的P需要掌握更多专业技能和学习技能，而走管理路线的M则需具备更多管理技能和沟通技能，商业直觉则是两者都要具备的 。
下图是具体的等级划分：

阿里按P系列分为14级，其中P6、P7的人数最多，P7以下的员工数超过70% 。一般社招的最低门槛是P6，校招进去后会从P4、P5做起，然后慢慢往上升。
从P6到P9，每一层级所做的事情和所需具备的能力都成倍增长。

P6一般负责大项目中的一个模块；
P7独立立项；
P8是专家级别，会带一个完整的业务线；
P9在行业里要有影响力，会带2-3个以上的完整业务线和30-40人左右的团队，对每一个员工都管理得非常细致，这对一个人的管理沟通能力要求非常高。
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!
「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

百度的薪资与职级体系 百度职级体系与薪酬

百度的薪资与职级体系百度职级体系与薪酬