如何做好施工组织与管理这项工作 _如何

如何做好施工组织与管理这项工作，如何做好工程部经理？工程部经理工作职责：
一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十五、完成公司领导交办的其他工作。
如何编制好单位工程施工组织设计？施工组织设计的主要任务是：选择最优的施工方法，确定合理的施工顺序和进度、编制好劳动力计划表、施工机具计划表、材料及构件、运输计划表等，确定项目实施现场所需要的临时供水、供电、供热的方案，确定产品产加工场地，仓库，生活区，办公用房，道路等的平面布置计划，做好施工准备工作。通过全面的考虑，统筹安排，以使建筑工程产品在时间上达到速度快工期短在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低利润高来保证工期、成本、质量目标的实现。1在编制施工组织设计时，应遵循以下原则 1.1重视工程的组织对施工的作用；组织是建设工程目标能否实现的决定性因素，在建设工程实施过程中常用的组织工具有：（1）组织结构：常用的有线型组织结构、矩阵型组织结构职能式组织结构。根据工程项目的大小、工期长短、复杂程度、来合理的选择组织结构、如中小型工程选择线型项目结构图，能保证项目在实施过程中每道命令能在最快、最简单得到真实的传递实施。如：一个工期短的小型工程如果采用矩阵型组织结构，仅材料设备的采购计划报相应的职能部审批至最终得到指示就需要一个漫长的周期，导致了进度计的延迟。（2）工作任务分工表：主要是明确在建设项目实施阶段，项目部各级管理人员的工作任务，在各项任务中是担任主办、协办、配合的责任。从而可以保证管理工作的实施力度和项目实施中各管理人员责、权的明了化。（3）管理职能分工表：是用表的形式把项目管理各部门或岗位的工作任务、管理职能；提出问题、筹划、决策、执行、检查进行分工。可使任务执行的分工清晰，严谨。（4）施工管理流程图：包括管理流程图、信息处理流程图、物质流程图。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用矩型或菱形表式工作各执行者，箭线表式工作之间的逻辑关系。采用流程图可以将每工作任务按需要按级分解细化来定义工作任务。1.2提高施工的工业化程度；因施工现场环境，安全、成本、质量进度等因素影响，能工厂化生产的材料、构件、设备就纺一在工厂生产。如混凝土的搅拌，采用商品混凝土，相对现场拌制，可以提高混土的可靠性，节约成本、保证工期的优点。1.3重视管理创新和技术创新。1.4重视工程的目标控制；在建设工程项目管理过程中的核心任务是目标管理。施工组织设计编制的目标是在尊守国家相关法律、法规的原则下响应建设方要求，对各项管理目标采用的主动控制。1.5积极采用国内外先进技术。1.6充分利用时间空间、合理安排施工顺序、提高施工的连续性和均衡性；在施工组织设计中，根据现场实际情况，施工合同、设计文件要求，对工期、施工顺序，采用流水施工和网络计划，保证施工项目连续均衡的进行。1.7合理部署施工现场，实现文明施工。依据施工现场的环境条件做到合理规划节约用地，在保证文明施工的前提下，开源节流。2施工组织设计的编制依据 2.1计划文件；如建设单位的工期、质量、预结算要求； 2.2设计文件及标准图； 2.3合同文件； 2.4建设地区基础资料；如地质勘察报告；地形图等；周边的环境； 2.5有关的国家标准，规范、和法律； 2.6公司相关类似工程的资料和经验及技术力量；机具设备等。3施工组织设计的程序： 3.1收集和熟悉施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；这条对施工组织设计的编制是关健任务。在编制前，要把施工合同的文件，设计文件、及与施工工程相关的法律、法规全部吃透弄懂，了解建设单位的工期要求，质量要求，预结算要求。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制施工组织设计时做到有求必应。3.2计算主要工种的工程量：依据设计文件将主要工种的工程量计算出来，在工程量计算时还应注意与选定的施工方法及安全技术要求相结合、及施工段的划分再次作修正和归类整理。3.3确定施工的总体部署：施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大问题，施工部署是施工组织设计的核心之一，主要内容包括组织分工和和程序安排。为了对整个项目进行科学的规划和控制，先要明确项目经理部组织结构，形成统一的指挥系统划分各单位的施工任务及区段，明确关健任务与一般任务的建设期限。确定各施工任务的先后顺序。安排好全场服务性项目，及季节性施工的应对措施。3.4拟订施工方案：是对施工全局有重大影响的的项目（包括施工准备工作、重点的单位工程，重点的分部工程）组织与技术方面的基本问题提出原则性的解决方案，如全场服务的垂直运输机械采用何种起重机械，各负责哪些单位工程、周转时间及下个目标。在确定施工方案时，应结合建设项目的特点和当施工习惯，尽可能的采用先进合理、切实可行的工业化，机械化施工方案。3.5编制施工总进度计划：根据上述计算出来的工程量，划分的施工顺序、上下搭接关系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工种的工期。依据现场条件及各主要工种的上下搭接关系，组织全场性流水施工，在初步计划完成后，必须经过，检查、调整优化，劳动力资源配置、物资需要量等合理的施工进度计划。3.6编制资源需求量计划：根据施工部署和总进度计划安排进行编制，内容包括：统一安排的施工材料、构配件、机具设备、劳动力等材料需要量=建筑面积*概算指标=工种量*概算定额，需要量确定后，根据施工进度计划进场时间预前组织进场。根据施工部署安排的机具设备数量，结合进度计划的时间，确定其进场时间。3.7编制施工准备工作计划：（1）成立项目指挥小组（项目经理部）、生产技术、材料供应、劳资保卫等队伍的人员组成和任务。（2）熟悉图样，完成图样会审工作，完善施工组织设计，做好技术交底工作。（3）现场准备，清除现场障碍，平整施工场地，铺设施工道路，修建排水防洪设施，布置水电管网，接通水源、电源、建立测量网点做好点放样的准备，修建临时工棚，设置保安消防设施。（4）材料准备和机具准备，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。组织施工机具配备和维修保养，安排预制构件和各种加工的生产工作。以上工作应按照施工部署和施工方案的要求以及施工进度计划的安排，制定出具体的时间、数量和责任人，工作计划可以用表格或图表示。3.8施工总平面图设计：施工总平面设计的原则，是在保证施工顺利的前提下，尽量少占地，材料和半成品仓库位置尽量布置在使用地点附近，减少工地内部搬运，临时用房尽量采用拆移式结构，设施的布置，有利于工人的生产和生活。要遵循劳动保护、技术安全、防火要求。施工总平面应概括的内容为：施工场地原有地形等高线、测量基准点，已经有的和拟建的地上和地下的房屋、构筑物及其它设施的位置和尺寸，为施工服务的一切临时设施的布置，包括施工用地范围；施工用各种道路，加工点，各种材料、半成品、构件的仓库和主要堆?。蝗⊥良捌廖恢茫桓髦钟梅?，文化生活设施等。安全防火设施，方向标志和比例尺。3.9计算主要技术经济指标：施工组织总设计编制完成后，还需要对其进行技术经济分析评价，以便改进方案或对多方案进行优选技术经济指标常用的有施工工期、劳动率生产率、临时工程费用、机械化施工程度、流水施工不均衡系数、专业化施工水平、节约三大材料百分比、安全指标、工程质量等。技术经济指标是检验施工组织设计编制好与坏的一个工具。4结语施工组织设计编制中，除了将上述几点做好，还得将工程概况描述清楚，具体内容有，工程名称、性质、规模、总期限、分期分批投入使用的项目、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量，设备安装及其吨数，生产工艺流程，建筑结构类型、特征及复杂程度、质量要求等。施工组织设计是对一个项目的实施做事前主动控制的准备工作，在工程实施过程中实现各预定目标的依据，同时是对一个施工单位组织与技术水平的考评。施工组织设计编制好后由施工单位技术负责人审核签字方报建设方审批签字。在办理施工许可要提交建设工程行政主管单位审核。
施工方案应该怎么做？您好！
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施工方案包含的内容比较多：主要有投标时施工组织设中的施工方案，甚至广义上来讲，整个施工组织设计就是一个施工方案；还有专项施工方案等，你在这儿问的应该是施工技术方案。
1、施工组织设计根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）规定：施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件；分施工组织总设计和单项施工组织设计，二者主要是对象有所不同，施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用；单项施工组织设计是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
由于投标时间紧迫，以前工程投标单位对施工组织设计不是很重视，基本上是拷贝、复制、修改，有些标书，甚至连名字都没有改过来，随着法制化和精细化管理，施工组织设计作为投标文件的重要组成部分，有很强的法律效力，在施工过程中的变更和索赔中，很多单位吃了不重视施工组织设计的亏，现在稍有好转。因此建议重视施工组织设计的编写。以免到时候哑巴吃黄连有苦说不出。
2、施工方案施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
3 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA-T_28-2002）根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA-T_28-2002）附件国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表第5.1.2条规定：施工组织设计及方案属于建设单位和施工单位长期保存的工程资料。
投标文件必须要包括施工组织设计，而根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA-T_28-2002）附件国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表第4.3.2条及其他条款规定，投标书属于各参建单位永久保留的工程资料
4、施工组织设计的内容一般包含：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划；
5、施工方案的内容工程概况：
应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等；工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。
施工安排
工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。
施工进度计划
分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
施工准备与资源配置计划
施工准备应包括下列内容：技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等、编制资金使用计划等劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表；物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
6、【一个施工组织设计的目录】7、【一个施工方案的目录】本文只是根据目前工程行业的常规做法和相关法律法规的规定、结合笔者的个人理解和经验，抛砖引玉的提出一些粗浅的看法和建议，仅仅供读者参考，希望能对读者有所帮助。如果有读者想进一步了解或咨询相关索赔问题也可以与笔者联系，或关注巨子令工程任务众包网，也可以参阅笔者所著：《建设工程施工索赔费用计算体系研究》（董雄勇）；笔者将在“巨子令工程任务众包网”今日投标号上陆续发表一些自己对工程造价和索赔行业的理解和看法，欢迎大家关注。
工程甲方项目管理的职责和作用是什么？主要包括：
1、提供作业场所，即做好前期征地拆迁工作，创造良好施工环境；
2、按时支付计量款，也包括在承包商出现资金不足或周转不灵问题时，适当予以借款；
3、及时督促检查工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等各方面措施及其落实情况；
4、协调参建各方之间的关系；
5、招投标；
6、组织竣工验收；
7、审核各种主要技术方案、施工组织设计等；
【如何做好施工组织与管理这项工作】8、有的甲方还提供工程材料。作用主要表现在通过行使甲方职能，保证工程建设顺利进行、如期竣工。
施工质量管理内容包括哪些？工程施工质量管理的内容
(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是：
1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
(1)审核有关单位的技术资质证明文件；
(2)审核开工报告，并经现场核实；
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；
(5)审核反映工序质量的统计资料；
(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；
(7)审核有关质量问题的处理报告；
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4．审阅进度计划和施工方案。
5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7．协助完善质量保证体系。
8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10．准备好简历、质量管理表格。
11．准备好担保和保险工作。
12．签发动员预付款支付证书。
13．全面检查开工条件。

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