滑雪|探访冬奥张家口赛区:除了滑雪,还藏着这些生意( 三 )


探索四季运营
中新经纬采访人员到访崇礼时 , 正值滑雪季到来的前夕 , 除了冬奥会相关筹备人员、场馆施工人员外 , 较少见到游客 。 张斌(化名)是崇礼区的一位滴滴司机 , 他告诉中新经纬 , 在非滑雪季 , 太子城高铁站附近的人比较少 , “从崇礼城区来太子城 , 有时候都是空车 , 拉一趟客人不太划算 。 ”
作为一项季节性极强的运动 , 几乎所有的滑雪场都面临着冬季热闹、夏季冷清的状况 , 这种情况会导致资源使用效率较低、企业经营压力偏大 。 李永太称 , 冬夏季客流、收入不平衡 , 是全球所有滑雪场都面临的问题 , 至今也没有很好的解决方案 。
“以资本亏损率来看 , 国内亏损的滑雪场占比60% , 不过以财务亏损率来看 , 情况要好一些 。 ”张贵海指出 , 滑雪场前期投资较大 , 后续运营过程中折旧较多 , “现在是中小滑雪场盈利比大雪场好 , 南方的滑雪场运营比北方好 , 经济发达地区的滑雪场比落后地区的滑雪场好 。 ”
不过张贵海也强调 , 从经济学角度看 , 滑雪场属于“内部不经济而外部经济”的厂商模式 , 它对所在地区服务业的带动性很大 。
为了创造更高的经营效益 , 一些滑雪场开始利用非滑雪季的时间创造价值 。 蒋依依指出 , 受自然条件限制 , 滑雪场的营业期较短 , 但四季经营理念可帮助滑雪场提高运营效益 。 “滑雪场属于非常典型的自然资源利用型景区 。 天气冷才能造雪 , 这就导致很多场地设施以及工作人员在大半年的时间 , 处于闲置或无业状态 , 而四季经营模式可延长营业周期 , 将设施及人员充分利用起来 , 比如夏天园区可设置‘滑草’ , 露营或音乐节等休闲度假活动 , 企业也能找到新的盈利点 。 ”

滑雪|探访冬奥张家口赛区:除了滑雪,还藏着这些生意
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富龙四季小镇 。 来源:受访者供图
以富龙、太舞为代表的多家崇礼滑雪场都在探索四季运营 。 李永太说:“日本的滑雪产业做得早 , 做得也比较好 , 比如北海道留寿都 , 当地配套的游玩设施比较齐全 , 冬季是滑雪、泡温泉 , 夏季是过山车、游泳 , 相较而言 , 中国的滑雪场游玩内容较为单一 。 ”
但李永太强调 , 由于客源结构、消费习惯、资源禀赋的差异 , 滑雪度假区的打造要因地制宜 , 不能生搬硬套 , “太舞更多是学习滑雪度假的生活方式 , 通过丰富多彩的活动内容来吸引游客 。 ”
据他介绍 , 在其他几个季节 , 太舞举办了多场节庆活动 , 例如斯巴达勇士赛、夏季音乐节这种活动可以引爆一个夏季 , 而日常 , 基本每周都举办各类活动 , 比如开展山地自行车、定向越野、高尔夫、卡丁车等户外休闲娱乐项目 。
“其他几个季节的活动 , 还可以为滑雪季蓄客 , 我们现在的游客重复率接近30% , 已经不需要大规模打广告了 。 ”李永太透露 , 现在太舞滑雪季与非滑雪季的收入比为2:1 , 与全球平均水平大致相当 。
富龙滑雪小镇拥有足球场、棒垒球场、房车营地、露营基地、徒步道等多个场地 。 在张力涛看来 , 做好小镇运营 , 需要打上鲜明的符号 , 做出文化特色 , “滑雪季的时候 , 单板滑雪是富龙的符号 , 在非滑雪季 , 自行车、研学就是我们的主流符号 。 我们修建了比较完整的山地自行车场地 , 初、中、高级的泵道全覆盖 , 这在国内是少有的 , 一些泵道还得到国际认证 。 这些慢慢就会形成符号 , 而这些符号会带动整个客群的发展 。 ”
张力涛还称 , 现在富龙非滑雪季的收入并不高 , 还需要一个培养过程 , 而如果按照家庭式度假的思路发展下去 , 在将来 , 非滑雪季的收入可能会超过滑雪季的收入 。


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