万向集团的前身今世 鳗鱼多久出口

鳗鱼多久出口,什么观赏鱼像海蛇?1.像蛇一样的鱼叫鳗鱼,也有可能是黄鳝 。
2.黄鳝属于合鳃鱼目合鳃鱼科,一般生活在咸淡水交界地带 , 体表无鳞,一般在水底活动 。
3.而黄鳝属于合鳃鱼目合鳃鱼科 , 它的体型比鳗鱼小得多 , 主要生活在淡水中,我国很多地方都有分布 。
4.而且它喜欢钻洞穴,洞穴出口一般在水面附近 。
万向集团的前身今世?万向集团的创业之路,其历程可分为三个阶段:
1、工场作坊式、多样化生产的初创阶段(1969-1979年)
创办之初 , 万向集团拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品 。正是这种“多角经营”,使其在当时一无足够的资金,二无人才,三无管理经验的情况下,凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二白的状况,赚了一点钱,在计划经济的夹缝里,企业得以生存下来 , 呈滚雪球之势慢慢发展壮大 。70年代 , 万向集团按“求实、图新”的战略方针,在动荡年代求得了生存 。
多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅有的一点资金和技术力址 。为了长远发展,1979年,万向集团进行战略调整,把70多万元年产值的“多角”产品调整掉,集中力量专业化生产进口汽车万向节 。
2.生产专业化、管理现代化的成长阶段(1980-1989年)
80年代 , 抓住改革开放的机遇,提出‘’立足国内,面向国际 , 扎根企业内部,脚踏实地工作”的战略方针,以专业化为基础扩大企业规模 , 把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩,依靠技术进步,走专业化生产的发展邀路,进入了国际大市场.长了见识,提高了素质,赢得了市场 。
为了提高员工的质量意识 , 1980年,把价位43万元不符合标准的万向节,送往废品收购站 。全厂员工半年没发奖金 , 但质量意识深深地烙在了员工心中 。
从3万套万向节报废人手,开始了全面企业整顿 。
◆“先生产后生话”,规定每年税后利润的80%必须用于技术投人 , 改15年折旧为7年折旧,集中资金进行技术改造 。
◆“先质最后产量”,建立了产品检测中心,对产品进行严格检查;“先上学后上班”.万向集团办起了职工业余学校 , 让职工学文化,学技术 。
“先制度后制造”,万向集团制汀了严格的管理制度,推行全面质量管理,把责任落实到每个部门、每道工序 。1980年底,在全国万向节厂整顿检查中,以99.4的高分居全国行业之首,从而被列人全国仅有的3家万向节定点生产专业厂之一 。从1982年开始 , 产品先后被评为省优、部优,获得了国家银质奖 。
在此基础上,以科技进步和科学管理为手段.,走专业化生产、系列化产品道路.逐步形成了规模经济与规模效益 , 将生产与销售成本控制犯最低水平 。1980一1989年期问,钢材提价1.3倍,煤提价5倍,产品价格基本不变、职工年收人增加了6倍,经济效益年均增长40%以上 。凭借高质从、低成本 , 成了国内的行业老大 。
3、企业集团化、经营国际化的飞跃阶段(1990-1999年)
进入90年代 , 提出“集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针,调整产业、产品结构,调整市场结构,调整人员结构,调整资本结构,调整组织结构 。谋求跨行业、跨国界发展 。
1990年,经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立,1994年,创建了集团董事局,对下属各企业进行了公司制改造,让下属企业成为拥有独立法人地位、直接面向市场的竞争主体 。董事局为最高决策机构,负责重大决策,搞好资本经营 。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能 。在此组织管理结构格局下 , 形成了“外大内小”的特色,避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”,达到了缩小管理幅度 , 增强对外开拓能力的目的 。


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